据悉，陈运生也是万科一员老将，1995年毕业于同济大学城市规划系景园建筑专业，与邢鹏同年加入万科，擅长园林规划设计。曾供职于中国海外建筑（深圳）有限公司。2002年加入万科，曾任深圳市万创建筑设计顾问有限公司经理。

一年来数位高管变动

对万科而言，千亿的年销量业绩令其他同业者刮目相看，但对内业绩提升亦成为万科中高层人员面临的挑战。

从2011年初开始，万科高层人事更迭数起，相较往年颇为频繁。2011年1月28日，万科执行副总裁徐洪舸和副总裁肖楠双双离职。2011年6月，万科又一位“封疆大吏”执行副总裁、上海区域总经理刘爱明辞职，加入重庆协信地产。

时隔一月有余，万科执行副总裁袁伯银也宣布正式离职，加入红星美凯龙家居集团。不到一年时间，万科四名高管相继离职，引发业界震动。

但有分析称，在2010年万科销售额破千亿之后，2011年万科制定了全年销售目标为1400亿，万科地方公司销售业绩竞争压力较大。在楼市调控之下，万科最终仅完成1200多亿。

但纵观历次人事变动，万科并不认为是危机，事后都得到很好处理，对万科的影响也降到最低。正如万科总裁郁亮所言，职业经理人制度是万科的核心，由于万科的经营建立在制度化基础上，这种正常的流动并不会影响到公司经营连续性和稳定性。

如今万科重庆公司总经理邢鹏离职，已经让高层人事变动蔓延到地方公司负责人等万科中层。

随着房地产行业进入“寒冬”，郁亮也比喻房地产进入了下半场。在上半场效力万科多年的“老将”是否适应万科在下半场的变化，不得而知。但眼下，面临楼市调控不放松的2012年，万科或许将面临更多的“新老”更替。而万科也将借此为房地产行业下半场转型备战。