规模化竞争引发核心人才抢夺知名房企高管“跳槽率”达18%

地产大亨们把企业最终交给子女来打理，而没有选择职业经理人的操作模式，跟目前房地产行业面临的转型有关。

据悉，目前我国房地产行业集中度仍然偏低，2011年房地产行业TOP10企业销售金额仅占到全国总量10.43%，而中国香港前十大开发企业的市场占有率早已达80%，这意味着内地大型房企的垄断优势尚未形成。核心人才是决定企业竞争优势的关键要素，未来房企间规模化的竞争必将继续引发对业内核心人才的激烈争夺。

据房地产研究院统计，从2010年1月至2012年3月，中国房地产业排名百强的标杆企业中高管离职人数达147人，平均每个月就有近6位知名企业高管离职。2011年，包括万科、招商、保利、万达、华润、中海等知名企业高管频繁离职，高层管理岗位的流动率达到18%，明显高于过去几年。

更为严重的是，离职高管大部分流向竞争对手。2010-2012年离职的高管中80%继续留在房地产行业，选择加盟其他企业，或者进行自主创业，仅有9%的高管转战家居、金融等其他行业。从流动去向看，大型房企中高管流向成长型房企担任更重要职务的现象比较普遍。例如，2011年，就有3位知名房企高管先后加盟了重庆协信集团。同年，银泰置地（集团）仅从万达集团就挖走了4名高管，万科集团近两年损失了6位副总裁……

显然，高管的频繁流失不仅削弱企业竞争能力，更影响企业的稳定发展。考虑到职业经理人模式可能存在的这层风险，更多的房企大佬倾向趁早培养家族接班人。

“房二代”被指“太嫩”“创一代”幕后仍执掌企业大印

地产界这轮80后“房二代”继位大潮也引发了业界各种质疑。然而，对于久经商战的地产大鳄来讲，早已谋划在胸，对子女的位置安排，并不意味自己的退出，步步为营只是为今后管理权杖的交接提前做好更为充分的准备。

据相关资料显示，上位的“房二代”们大都有良好的教育背景，毕业于国内外著名大学，主修市场营销、企业管理、经济学或金融学等专业，加上从小耳濡目染父辈的经营耕作，并在更早年间便开始参与各类企业管理工作。像杨惠妍2005年加入碧桂园集团担任采购部经理，2006年12月即获委任为碧桂园执行董事，并兼任碧桂园集团若干成员公司的董事；时至今日，正式任命董事局副主席。朱孟依的掌上明珠朱桔榕，就读于中国人民大学金融学专业，2009年12月起便开始在合生担任总裁助理，分管公司财务、人力行政管理等方面工作。星河湾董事长黄文仔长女负责材料采购工作；王健林儿子王思聪出任万达董事；新世界发展主席郑裕彤之职位将由长子郑家纯接任；朱树豪长子朱鼎健接手骏豪集团；世茂集团董事长许荣茂的儿子许世坛也开始频频露面，他负责住宅业务，而女儿许薇薇重点负责世茂旗下商业地产业务；合富辉煌集团董事长扶伟聪之子，扶而立已开始接任一些公司的管理工作。