金科集团副总裁李战洪认为，行业洗牌的结果往往是集中度越来越高，包括市场的集中度、资金的集中度、土地的集中度越来越高。在调整中1/3的企业越来越大。现在市场处于冰冻期，在这个阶段，聪明的企业，都会率先降价取得市场先机。

本报记者 明鹏 发自北京

楼市的下半场以冬季开场，房企应该如何过冬？

业内人士首先关注的，是房企“老大”万科企业股份有限公司（以下简称“万科” ）的过冬策略。

早在2011年11月中旬，万科总裁郁亮就定调2012年万科将进入“冬天模式”：第一，现金为王，手中的现金比利润更重要；第二，卖房子积极一点，不能囤地；第三，不能买错地，买地和买股票一样非常亏钱；第四，节流行政管理成本；最后，冬天把身体锻炼好。

就此来看，万科并未在冬季一味地收缩，而是做足准备，迎接楼市春天的来临。万科公司在回应时代周报记者的采访时表示：将在“冬季”继续保持稳健的财务，坚持当月新盘消化60%，目前并无缩减开工的必要性，但会根据市场情况调整产品结构。

更加不能买错地

早在2010年9月27日，标准普尔就公布了一份针对中国房企的压力测试，其中显示，如果2012年销售下降30%，并在国内外信贷紧缩的背景下，国内数家大型房企将面临严峻的流动性压力，并指出最先扛不住的房地产企业有6家。

万科并非6家房企之一，但在2012年地产行业面临的销售下降、信贷紧缩的风险，也是万科无法回避的。

世联地产首席分析师王海斌向时代周报记者分析，借助银行贷款、房地产信托、国内外基金甚至民间借贷，开发商依然有大量现金流，到2012年下半年，上述贷款、信托、基金、借贷悉数到了还款期限，开发商没有新的输血渠道之时，冬天才真正来临。