房企：

谁在暴风雨中前行

赵卓文：房地产调控到现在，现在非常明显是市场的买家分化了，有人看涨，有人看跌。开发商的心态和判断也逐步开始分化，有的开发商是悲观的，觉得卖完了就不做了；有一些开发商非常看好，现在还在逆市拿地，不同开发商做法很矛盾，大概可以分为几类：

第一类是大型开发商。他们普遍的态度比较审慎、稳健，特别是今年第一季度，全国前十名销售额靠前的开发商拿地的数量和比例同比大幅度下降。

第二类是从其他行业进入到房地产的企业。新增的这类企业的资金比以往相比大幅度减少。

第三类是前几年拿到项目开发的中小型企业，还有一些其他行业进入房地产初战告捷的企业，刚赚了第一桶金，这些企业的共性是资金充裕，在房地产市场不长，没有经过严酷的下跌周期。在调控的暴风雨中，这些舵手正在乘风破浪。

主持人：现在的房企，包括万科、中海、雅居乐、保利等，都在强调快速开发，这是否意味着，在调控的背景下，开发商的盈利模式要发生变化？

赵卓文：现在的房地产开发已经全面进入到高成本时代：包括土地成本、资金成本，还有税费、建筑费用、人工成本都在上升。国内的开发商可以分为三类：一类是民营的，第二类是外资背景的，第三类是带有国有背景的房地产开发公司，这几类企业发展模式有非常大的差别和差异。过去几年发展最快是民营开发商，采取的策略就是快速开发、快速拿地、快速销售、回笼资金。这些企业成立时资本都很少，借着人家的母鸡，就要赶紧把自己的蛋给孵出来，好把母鸡给还了。比如富力，以前一年销售额3亿元，现在一年300多亿元。外资房企主要是香港企业，他们的特点是有一定资本积累，也有开发经验。他们首先认为，土地是升值的，中心区的物业会增值，所以他们愿意持有物业，做的是母鸡型物业。第三类企业是带有国资背景的开发企业，企业的性质决定了它的效率不会太快。

胡刚：中央对房地产会长期调控，房地产企业可以考虑在这几个方面进行转型。第一，开发郊区；第二、开发商进入大区城市，比如说沈阳、长沙、武汉等；第三，开发城市综合体，例如在地铁旁边开发上班、住宿、购物的综合体。蒋悦飞