金永祥表示，在楼市继续调控期，保证资金回笼，实现资金的高速周转是行业共识。虽然背靠大树，招商地产在业务整合过程中也必然要很好解决资金流转的问题。逆势拿地，弯道超车，如何实现又快又好的发展，将是摆在人事调整后新领导层桌前的关键问题。

“地产业要进入国内行业第一梯队”——这是招商局董事长傅育宁定下的发展目标。

扩张压力

一向“不差钱”的招商地产降价促销的另外一个动因是去年下半年以来的迅猛扩张，2011年下半年开始，在大多数开发商无力拿地或谨慎拿地的时候，招商地产却一反常态，频频在土地市场出手。

招商地产日前公布的2011年度年报显示，截至2011年12月31日，招商地产土地储备约1000万平方米，分布在18个城市，主要位于环渤海地区、长三角地区、珠三角地区、成渝汉地区以及厦漳地区。虽然今年库存压力加大，但是招商地产并没有停下拿地的步伐。

2012年第一季度，和面对土地市场谨慎万分的恒大、龙湖相比，招商地产又大手笔拿下包括北京、贵州等地的4个项目，新增建筑面积33.83万平，耗资15.12亿，表现十分抢眼。

按其计划，招商地产除了在进入的一二线城市中确保资源的可持续性外，还要进一步辐射布局三四线城市。

招商地产有关人士表示，招商地产将积极推进对物流地产、港口地产、公路地产的研究，依托集团内部产业协同作战的优势，挖掘新的资源获取点。

金永祥认为，虽然去年招商地产负债率已经达到69.5%的历史高点，但和其它一线地产商相比发债包袱并不大。

首先招商地产融资渠道较多，去年筹资总额增长近90个亿。其次，通过多种形式的去化销售策略，能够实现回款。但是面对调控深化期的2012年，逆势拿地，保证资金正常运转的压力仍然存在。

而上述招商地产有关人士也表示，“逆市新增土地储备，是公司为了完成区域布局计划、保持发展态势的安排，在资金上已提前做好了准备。”

根据日前公布的中国房地产测评报告显示，招商地产2011年以210亿元的销售收入排名第17位，离排名榜首的万科集团相差1000亿元，与排名第十的世茂房地产尚且还差105亿元。

并且，如今多地曝出“维权门”，在存货偏高以及调控的不可预期下，招商的“2012”并不容易。