打造“皇冠”

同商业地产老大的名声一样，万达集团搞旅游刚开始搞就声名显赫。这除了由于万达集团本身就是令人瞩目的企业之外，更多的原因是万达集团搞的旅游项目亦与众不同规模更大，手笔更大，内容更加丰富，影响力更加广阔，宣传力也极具穿透力。

许多人认为有风景的地方就可以搞旅游。而在万达看来，优美的自然风景或者是传承的故事只是一个基础，万达选择旅游的投资地是要看这个地方是否具备把简单的旅游要素用更强有力的手段组织在一起，并形成一个更加有影响力整体的旅游地。“只有这样的旅游目的地，才可以产生巨大的影响力和消费能力，才能成为有产业的，有巨大收入推动力和品牌扩张力的地点。”大连万达商业地产股份有限公司副总裁张诚说，“那些很优秀的旅游基础元素是颗颗明珠，但是却没有整合起来。而万达要做的，就是担负承载明珠的托盘，并且在托盘上镶嵌上更符合现代旅游产业的明珠，从而共同形成一个耀眼的皇冠并让其呈现出价值。”

要打造一个皇冠，显然不是一件容易的事。与商业地产相比，旅游地产的业态元素更多，每一个项目都要有一个主要的定位，长白山的项目以滑雪场为定位，大连的项目以产业园为主要定位。根据不同的项目，万达会配合其他的文化商业和旅游的要素，如商业街、美术馆、博物馆、医疗、教育中心等等，并且把这些要素要能够把它整合起来“主题公园+商业地产+酒店+住宅+文化产业+百货业”，万达的复合程度极高的旅游地产模式是其独有的优势。

用王健林的话说“滑雪场、秀场、剧院、酒店群等业务，能操作的公司极少，没钱的搞不了，有钱的不敢搞。旅游度假区跨业务门类多、跨行业多，很多都是新领域，万达自己也需要重新学习，使旅游度假区成为万达集团下一个10年甚至更长时间内核心竞争优势的储备。假如10年后，全国多数企业都去开发商业地产，也许万达就不玩商业地产了，去做别人搞不了的产业。”万达旅游地产的超大规模，动辄几百亿的超高门槛，大体量多业态的复合，在操作难度上是一般地产项目所难以想象的，这需要一个成熟的运作团队，一个稳固的广泛的合作联盟，还需要雄厚的资金支持，从这方面来说，万达模式很难复制。