此后，万达多次准备IPO均未果。

“直至今天，种种迹象还表明，万达商业地产在近期上市的可能性极小。”全经联研究院副院长陈宝存称。

急需资金的万达，这两年，尤其是2011年，开始在国内尝试信托融资。公开数据显示，万达大量染指信托融资，在其成立的11只信托产品中，有10只是在2011年成立的，10只信托产品共计募集资金大约78亿元。

不过，信托融资大多需要股权作为代价，而其融资规模与万达广场及旅游地产动辄上百亿元的投资来说仍显不足，这一次，万达选取了更强力的资金合作伙伴。

来自万达的官方信息显示，央行金融司已把万达列为了全国房地产金融改革试点企业，万达已分别与中行、建行和农业银行[2.73-0.36%股吧研报]等国有四大银行签订了“总对总授信”的协议。万达在该商业银行各地分行的贷款，将无须再履行既有的信贷逐级审批程序。

“要想追逐资本，万达必须也只能通过维持其快速扩张，来达到吸引各方资金的目的，想慢也不能慢下来。”一位不愿具名的知名地产公司商业地产负责人表示。

记者手记

万达遭遇人才短板

实际上，激进扩张除了埋藏资金隐忧，给万达带来的还有管理上的鞭长莫及，高达4.6万多名的员工团队如何管理，亦是万达难以回避的话题，万达正遭遇人才短板。

据万达网站消息显示，仅2011年，万达就下发了174份整改通知书，对违规员工进行了处罚。在万达内部，作为唯一一个直接归王健林领导的部门—审计部，其人员编制也由过去的20人，增加到30人。审计重点除直指项目建设投资、招投标、设备材料采购、工程结算等外，还增加了商管系统，欲清除各个环节的“潜规则”。

“万达流程专业、管理规范是表面上的，高层人员不是很职业，很多没有正规大企业管理经验。”已从万达离职的李响(化名)对时代周报记者介绍，万达体制内很多高管做事急功近利，尤其是人力资源管理严重缺乏长远规划，影响到集团的长远发展。