若说近段时间关注度最高的房地产企业，想来万达绝对是其中之一。

　　据媒体消息，在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。后者将陆续结束目前在南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连等地运营的9个万达广场的管理。

　　报道显示，这九个购物中心将不再使用“万达广场”的品牌，并陆续更名为“悦荟广场”。同时，万达官方网站上已经没有这几个项目的介绍，而麦格理集团也于日前另聘管理公司进驻部分商场。

　　消息称，麦格理聘请的正是国际知名的房地产服务公司戴德梁行，而南京和济南的项目已经从4月1日其正式更名为悦荟广场。最新消息表示，南宁万达广场也即将改名面世了。

　　万达“误信”麦格理

　　万达和麦格理的渊源可以追溯到2005年，他们原计划赴港发行REITs上市，但未能如愿，之后双方联合发行了国内首例商业地产抵押证券。

　　当年7月，麦格理通过银团贷款，向万达购买了9个商业广场。此时急需发展资金的王健林已拥有21个已经运营或动工的商业广场，并因此而套现约31亿元。

　　九个商业地产项目大多位于二线城市，并在过去3年中先后投入使用，有较高的出租率。而加权平均剩余租约期限达到了11年，远高于中国商业地产平均的3-5年。

　　事实上，对于和麦格理在2005年的那次合作，王健林或许并不满意。

　　其在最近一次接受媒体采访的时候称，当时REITs的形式是万达与麦格理合资成立一家基金公司，万达以物业出资，麦格理以资金出资，这样，万达就拿到了自己进一步扩张所需要的资金，又同时享有物业收租的回报。

　　更重要的是，基金公司也可以上市，又不受增发的限制，另外，因为基金股东的分散性，万达不必担心自己失去对项目的管理和控制权。

　　本有上市计划的王健林就这样被麦格理的“蓝图”打动了，其甚至还跟着麦格理去澳大利亚学习REITs管理，还考了一个REITs经理人证书。