实际上，合生创展商业地产计划早在2007年6月已成立，在随后的每一年都有相关的举措，但动作幅度并不大。直至薛虎宣布2009年为合生创展高级商业地产的起步之年。

　　曾参与合生创展商业地产事务的人士指出，新旧派之间差异的确影响了合生创展在这方面的发展，而领导人的口味频繁转变成为了拖慢其进展的重要因素。

　　翻查公开资料可知，在合生创展的“两谢”(谢世东、谢长缨)时期，商业地产一直被拒之门外。而后来，在陈长缨任行政总裁时期，合生创展聘请了在酒店管理方面非常有经验的前万豪高级副总裁赵海作为董事兼副总裁，负责公司商业地产拓展，但赵海在入职不到一年后便离职。而原华北公司总裁黄韶海接替珠江投资原总裁廖惠文的位置，并被冀望成为朱氏的得力助手。在2010年开始的薛虎时期，合生创展在商业地产方面的定位才逐渐清晰。

　　在商业地产方面长达5年的艰难酝酿期，合生创展管理层易角现象此起彼伏，不难推测，早前的商业地产规划始终难以完全符合朱氏的胃口。

　　如今，金融背景出身的张懿任公司副主席以及财务总监，有分析指出，张懿与薛虎的商业布局不同，张懿更多的是为扭转合生创展在资金方面所面临的压力，才推动合生创展的战略转型，在耗资巨大的商业地产方面发力。

　　“朱氏在商业地产方面过于心急，合生创展在发展商业地产上也过早地以体量大为基础，这与合生创展发迹初期的大盘定位相似，但这种办法用在商业地产，除了为合生创展在融资方面能获得更多优势外，对发展商业地产其实并不有利。”熟知合生创展商业地产发展的业内人士分析。

　　记者还了解到，除了体量过大，公司内部对商业地产的概念定位以及发展战略也出现分歧，特别是在管理层出现震动后。