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三年一场调控 金地为什么还是三分之一个万科
www.fjsen.com 2012-05-02 09:44  丁青云 来源:理财周报    我来说两句

随着大部分地产公司2011年报一一亮相,我的第一感觉是"招保万金"这个地产业标志性的口号似乎已成为历史云烟。

从年报数据看,万科净利润96.2亿,被恒大117.8亿超越;万达953亿销售额抛开保利地产(600048)732亿销售额;金地集团(600383)309亿销售额甚至不如负面缠身的绿城,后者2011年销售额353亿,而招商地产(000024)则已消失在地产15强名单中。

每一次调控,都是地产行业格局的重新洗牌。这个残酷格局,并非瞬息而生,差距产生在每一次战略方向和节奏调整中。战略无绝对优劣,关键在顺势而变。

2011年金地集团营业收入239.19亿,增长22.08%,净利润30.17亿,同比增长12%,营收增速创2006年以来最低纪录,净利润增速则创2009年以来新低,垫底"招保万金".

2009年,金地净利润17.8亿,万科净利润53.3亿,两者比为1:3.2011年,金地净利润30.2亿,万科净利润96.2亿,两者之比为1:3.19.三年,一场调控,金地还是只有万科的1/3,且两者差距有拉大之势。

去年以来,一直有金地掉队之说。从财务战略角度看,确实如此。

还是我之前所说的地产关键问题:"拿钱"还是"拿地".金地的2011年归纳起来是"现金为王,冬眠蓄势".

2011年,金地很闲,原计划180亿土地投资计划,只买了三块地花了22.88亿;原计划400亿销售目标,只实现309亿,完成比例仅77%.186亿账面资金躺在账上,赚了1.7亿利息。

责任编辑:黄惇亮
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