6年十倍增长

　　难填欲壑埋下隐患

　　关于高层频频离职的原因，压力大是非常站得住脚的说辞。有媒体当时调侃：对比动辄跋山涉水、海外留学的王石来说，万科其他阶层显然没这么潇洒。现在想来，王石潇洒不潇洒只有他自己清楚，万科高层的离职原因明显应该更加“丰富多彩”。工作的压力只是最显而易见的、最直接的原因。而这一原因的背后推动力大概就是万科的“千亿计划”了。

　　坊间传言，万科的发展以2004年为分水岭。是年，以郁亮为核心的第二代管理层替代以王石为核心的第一代管理层走上前台。也就是那一年，当年销售额仅有92亿元的万科抛出了震惊业界的“千亿计划”。万科第二代领导层预期万科2014年销售额将达到千亿的规模，但万科在2010年12月就实现了这一目标，比预期提前了4年。

　　第二代管理层主导下的万科，处处打上了数字的烙印。万科曾提出“5986”高周转模式，即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成、产品必须六成是住宅。这种大量拿地、快速开工、快速销售，以标准化、规模化取胜的模式成就了万科的超速发展，让很多房地产业的同行难以望其项背。原本发展规模相当的“招、保、万、金”4家房地产企业渐渐拉开差距。如今，万科1215亿元的销售金额，是保利地产(微博)(11.78,0.12,1.03%)的1.7倍、金地集团(6.20,-0.02,-0.32%)的3.9倍、招商地产(微博)(21.70,0.50,2.36%)的5.8倍。

　　这种快速开发模式在成就万科的同时，也受到不少同行的质疑。据媒体报道，绿城集团董事长宋卫平曾直接讽刺万科的产品太粗糙，建议万科能做一次反省。尽管宋卫平语言过激，但在很多人看来，绿城、中海地产、招商地产的产品质量优于万科，是不争的事实。

　　集团内部，王石对万科的发展同样显得冷静谨慎。他曾在接受采访时公开宣称：“2011年，我下了死命令，(万科)销售额不允许超过1400亿元。”他认为，万科应该把推动“规模速度型增长”向“质量效益型增长”转变作为一项工作重点，希望企业有质量地增长。但可惜的是，2011年随着王石的赴美留学，他的“命令”估计被束之高阁。

　　近日，人们将王石和郁亮做了比照，认为王石虽然脾气率性，但其周身洋溢的人文主义色彩和理想主义情怀正是万科品牌的最佳诠释。财务出身的郁亮，被认为更加低调务实，注重资产规模和周转以及投资收益回报等财务指标。

　　有人直言，回首中国地产历史，众多中国公民是从万科开始，才逐步咂摸出地产品牌的含义。王石的“出走”，意味着业界失去了一个理想主义大师，被投资收益等指标控制的万科能否控制得住规模扩张的欲望，真需要打上一个大大的问号。