不过，已开设电商业务的传统企业的线上成绩却相去甚远。据艾瑞数据显示，中国B2C购物网站市场份额，苏宁易购以3.3%的成绩位居第三，在排名前十的B2C网站中，传统零售企业仅此一家。与此同时，因不堪在物流配送、营销资源和信息系统的巨大投入，美特斯邦威于去年下半年决定停止电子商务业务，将其从公司上市体系中剥离。业内人士认为，这其实反映了传统企业自建电商平台普遍存在的劣势，如果在物流和信息方面缺乏足够的筹划和基础，电商业务反而会成为拖累。

万达整合式电商难言乐观

“相对于传统企业的单一业务触网，万达的打包模式难度更大。”悠哉网CEO李代山坦言。“这需要万达建立一个全新的模式，而不是简单地复制、模仿其他现有的线上打法”。

对此，NOP品牌创始人刘爽甚至表示，靠开高薪搭建团队做电商基本没戏。他认为，“虽然万达在商业地产上很强势，但地产并非零售模式，同时目前线上并无该业务电商化成功案例”。他进一步说，“即使万达具有百货卖场，但那也只是个平台，既没有占据垄断地位又无法控制商品和库存，而传统企业进军电商必须具备零售基因且业务足够强大，如此看来，万达杀入线上的成功几率很小”。

对万达进军电商前景不看好的还不止上述两位，派代网分析师李成东也公开表示，“虽然万达有商业地产、旅游和连锁百货，但这些资源并不匹配电商行业，想要做规模化的零售电商，拼的是商品、IT系统、人才团队、物流。以上几点万达都缺乏”。

业界观点

中粮大悦城商业管理中心总经理助理危子：地产业刚摆脱粗犷的管理模式，但离精细化还差1光年，万达亦如此。电商行业需要客户行为挖掘，管理数据化，都是地产所不了解的。用地产的人才、战略、思维和企业文化来做电商，简单错误至极。

深圳时代万货电子商务有限公司创始人徐兵：万达玩地产顶多商业地产还差不多，纯商业都没玩好，更不要说电商了，不看好！

中国电子商务协会高级专员庄帅：万达原来是沃尔玛中国开疆辟土的地产商，刚刚自己单干零售业又是超市又是便利店的就要大干电商，明显步子有点大，表示不看好。