第二轮投资（1998年至2002年）：北上京华，打造面向全国的综合性投资企业

这一阶段主要投资地为北京。1998年，时值东南亚经济危机，各行业一片萧条。在黄如论的运筹帷幄之下，世纪金源逆势而上，千里跃进，挥师进京投资，将世纪金源品牌带入北京。在经过“世纪嘉园”快捷“试水”后，企业开发了首个标志性大盘———北京世纪城，项目以独创的大规模、全配套、综合性“造城”模式及超常规开发速度，震惊了业界及全国。这个被誉为“横空出世”的京城大盘，标志着企业运作能力、技术实力跃上全新层次。在销售过程中，北京世纪城首推准现房销售模式，开行业先河，被建设部作为行业标准向全国、全行业推广。同时，企业顺利进军星级饭店业，率先在国内引入大型购物中心，注资北京银行，确立了多元化发展格局。企业资本日益雄厚，内部管理体系逐步成型，市场竞争力进一步增强，品牌影响力辐射到全国。

第三轮投资（2003年至2006年）：进军大西南，迈入集团化发展阶段，首度跻身中国企业500强

这一阶段主要投资地为云南昆明和重庆。为响应国家“西部大开发”号召，黄如论结合对市场发展趋势的前瞻判断，果断做出转入二线开发的战略部署，进军西南，继续“造城”。应云南省邀请，世纪金源将世纪城模式成功带到昆明，融合当地历史人文特色，建成西部第一大盘———昆明世纪城。企业以“三年开发，四年销售”的速度，完成480万平方米建设与销售任务，标志着“造城”模式走向成熟与完善。同期，企业应重庆市邀请，在当地建成拥有西部最佳硬件设施的两家五星级饭店、一家大型购物中心，全面改善该市江北区商业基础设施和城市面貌。企业在两地的投资，为提高当地城市品质，平抑当地房价，提升区域城市建设和基础设施配套起到显著作用，受到政府、社会、消费者普遍认可与赞誉。2005年，世纪金源集团正式组建五大区域集团，企业组织架构成熟完善，运营能力和品牌影响力进一步提升，迈入集团化发展阶段。

第四轮投资（2007年至2009年）：定鼎中南，构筑中国最具实力城市运营商，稳居中国企业500强

这一阶段主要投资地为湖南长沙、贵州贵阳、安徽合肥、重庆、云南腾冲、西双版纳。在黄如论的领导下，世纪金源集团继续扩大西部、中南部二线城市投资力度，将先进成熟的现代城市综合体开发模式引入投资地。企业无论市场环境顺逆，都坚守商业底限，不炒房、不囤地，深度践行“为民生盖房”的开发理念，建大众买得起的商品房，在市场剧烈波动中，保持了企业平稳发展，取得了经济效益与社会效益的双丰收。2007年，世纪金源根据对国内旅游地产市场前景的判断，决定在腾冲、西双版纳积累极具潜力的优质旅游地产资源，大规模开发旅游地产，为企业房地产开发开拓新空间。2009年，世纪金源在金融危机引发的房地产业萧条中逆势而上，荣列全国住宅地产销售面积第二，销售总额名列全国第八，成为双榜前十唯一一家非国企、非上市的民营企业。与此同时，世纪金源在星级大饭店、大型购物中心、矿业、物业、金融资本运营等方面均取得长足进步，企业各支柱产业齐驱并进，互补互促，形成良好的投资布局，企业稳居中国企业500强。

第五轮投资（2010年至今）：立足全国，确立“资源、资金、资本、资产”发展战略，全面提升企业运营质量，入股中信建投新华保险

这一阶段主要投资地为福建连江、罗源、福州，浙江宁波，安徽合肥北部，江苏南京。世纪金源第五轮投资规模巨大，通过开发集住宅、旅游、商业、休闲于一体的大型综合性地产项目，开创出中国地产开发模式的新巅峰。企业以“调整产业结构，企业升级换代”为总体思路，以“资本运作，资源发展，资金滚动，资产重组”为指导方略，全面调整企业产业结构，优化投资运营模式，进一步理顺人力资源体系，完善激励性薪酬机制，推进精细化管理，提升产品与服务品质，全面提升企业运营质量，以此夯实企业发展底盘，带动企业向更高层次发展，推动企业开启下一个辉煌20年。