从这个角度来看，从新一轮政策开始，政策开始相对出现了微调。比如说现在首套房的利率已经调低了，8.5折左右。这也促进了销售量的增加，比如体现在今年三、四月份的销售量是有所上升。

政策的微调对于改善型住房有所帮助，这样对房地产的平衡发展会有好处。同时也有利于打击投机性。现在看到政策在这些方面已经做了一些政策安排，已经出现了预调，微调，这对房地产销售也可能是一个利好的消息。

现场提问：第一，我们其实是希望华侨城股票是放在旅游板块。实际上，去年173亿结构中房地产收益占了69%，从这个构成看，房地产利润是28亿，占了总利润的89%。那么这样结构跟公司整体的定位是不相符的。对于这样一个收入结构，华侨城会有什么样的实质预算或者实质的动作来扭转公司的收入结构吗？

第二个，关于区域盈利的情况，去年东部华侨城亏损1.98亿，而北京、上海都有盈利，云南、武汉是在建。从区域的分布上来看，公司管理层是基于什么样的考虑？华侨城拥有很多区域华侨城，每个地方进度也都很好，但从数据来看却不是很理想，对此，公司管理层是怎样看待的？

刘平春：第一个问题，华侨城一直都希望公司定位在文化旅游这个板块。从上市第一天开始，公司的战略目标就是定位在文化旅游行业里面的龙头企业。

关于收入结构，公司结构中对收入和利润的比例要有一些基点。比如说收入问题，文化旅游行业都是服务性收入、服务收益，而房地产行业产生的是产品销售的收入，要全面正确看待这个问题。

而在利润问题上，当期收入问题或者长期收入问题要分开，系统来看。公司的运转，很大程度上看的是商业模式，而这个模式就是房地产公司提供短期的，比较高额的收益支撑我们在文化旅游领域的长期的，大规模的固定资产投入，然后形成公司长期大规模的固定收益，来支撑公司持续发展，支撑公司成为文化旅游行业的龙头企业，这是华侨城基本的商业运转方式。

如果下降或停止地产业务，而只是大量投入文化旅游项目，这对于华侨城和股东来说，都不是明智的选择。这意味着短期发展效率消失，也意味着公司的成长性缺乏。我们想想看，一个迪士尼在上海投入276亿做一个公园，政府拿1000亿给它做基础设施。如果它进来以后，公司如果没有规模与实力，是无法做到的，同时也要加快发展步伐，因为，一旦这个市场出现一个巨人的时候，你首先的问题是必须保证自己有足够的空间来跟他竞争。