这种合作开发模式在万科过冬的2012年被再次寄予厚望。万科董秘谭华杰称，合作开发首先可以使公司的经营范围拓展到更多的细分市场，减少个别市场未来变化的不确定性，有效分散风险。

　　通过资源整合扩大规模一直是万科的强项，这一轮调整中，万科能否继续，有待观望。有业内人士指出，由于万科合作开发项目相当的多，2011年，其实际权益销售可能未超过1000亿元。

　　规模上万科依靠大量合作开发而继续保持领先，而在经营效益上则差强人意。年报显示，中海2011年的营收只有万科的55%，净利润却超出万科数十亿元。

　　与万科一直保持的快速扩张不同，中海被业界公认，是惯于逆周期操作的高手，在低潮时买地，高潮卖房子。事实上，中海正是在2008年全球金融危机之际，在房地产行业剧烈下行的阶段，中海实现了弯道超车，利润超越了万科，并一直保持至今。

　　中海只是谨慎地与九龙仓、世茂等为数不多的几家企业合作。中海的机制不如万科灵活，而在市场整合方面，中海但凡出手，必是大手笔。最典型的例子是，在2008年，市场传闻中海欲收购绿城，也正是在2008年，中海地产洽购一家以房地产为主要业务的上市公司（后更名为“中国海外宏洋”），并于2010年完成并购，一次性获得230万平方米的土地储备及相关物业，当年中海宏洋即实现10亿港元的净利润，2011年的利润更是超过18亿港元，两年间迅速进军十个城市，成为中海地产进军三、四线城市的平台。

　　事实上,近两年的弱市之下，万科扩张的动力有所减退，2011年末，万科的土地储备约3500万平方米，与中海地产的土地储备相当，万科2012年计划新开工期面积1300万平方米，较2011年有所减少。而恒大的2012年度新开工将达到约2400万平方米。在当前调整的市场中，万科的规模优势正在被追赶，效益之路仍有更多提升空间，以保持行业老大的地位。