以销售费用控制为例，中海的销售费用几乎是全行业最低的。2011年，中海销售费用/销售额仅为0.76%，万科则为2.1%，几乎是中海地产的3倍，中海全年的销售费用为5.5亿元，而万科的则为25.6亿元，仅销售费用支出，万科就高出中海地产约20亿元。事实上，万科的销售费用控制已属优秀，房地产行业销售费用/销售额大都在3%-5%区间，几个点，对于中海、万科这种规模企业，就是数十亿元的利润。

　　同样,管理费用的控制，万科相比中海亦显得有些铺张。2011年管理费用/销售额，中海的比值为1.4%，万科则为2.1%，仅此一项，2011年万科的管理费较中海多支出15.6亿元。

　　中海还具有一项中资房企所不具备的融资优势。作为在香港上市20年的公司，作为第一只中资房企恒指成份股，中海2005年即获得穆迪和标普同期给予投资评级的中资房企，因而，中海在香港发债、银团贷款方面都享有很低的利率。在房地产行业普遍融资困难的情势下，今年2月，中海在香港发行7.5亿美元的5年期债券，利率为4.875%，利率与香港老牌房企恒基兆业同期发债的利率相当。而万科自2007年之后，在国内市场的股权、债券融资均无法通过，今年3月初，万科向深国投申请30亿元的信托借款，利率已超过10%。同样在香港上市的恒大，因为上市与发展历史较短，2010年1月发债7.5亿美元5年期债券，利率达13%，碧桂园近3年香港发债约43亿港元，利率达到9.24%。仅融资成本一项，中海将较其他国内企业节省逾十亿元的财务成本。

　　顺势发展与逆周期操作

　　万科与中海都是借势于过去中国房地产房业的黄金十年而获得高速发展。中海一直坚持稳健的财务,净借贷比长期控制在40%以下。同样，近几年，万科也保持极为审慎的财务控制。2011年，万科的净借贷比甚至低于中海。2011年末，万科的土地储备3500多万平方米，规模低于万科的保利的土地储备亦达到约3800万平方米。

　　在拿地上，万科和中海走上了两条不同的路。

　　万科年报显示，2011年新增开发项目数量为52个，万科占100%权益的项目仅有14个，其他38个项目是与其他房企共同开发，占项目总数量的73%。而2010年万科合作开发项目占总项目数量的比例则为55%。意味着万科在去年的合作开发项目比重继续上升。