而从商业运营的角度来看，北京万商联行总经理刘智勇将其称作“伪奥特莱斯模式”，他向记者表示，国内有的开发商只管盖，将运营交给经销商，开发商从中抽成，首创芭蕾雨就是这种模式。对于开发商来说，这种模式不能说不成功；但是从商业运营的角度，就难说是成功的模式。对于商业地产来说，运营得好才是成功的。

品牌决定成败

刘智勇表示，目前，国内奥特莱斯运营状况较好的只有上海青浦的百联奥特莱斯和北京燕莎、赛特奥特莱斯。

奥特莱斯在中国的运营状况不尽如人意，使得业界对于国内奥特莱斯是否抓住这种商业模式的精髓，或者是否应当变通其商业模式产生了较大争议。上述国际购物协会人士表示，奥特莱斯在国外发展了很长时间，已经形成了自己的规律，这些规律在国内是不是可以打破，是否可以另辟蹊径，都值得讨论。事实上，奥特莱斯最吸引人的地方就是买到价格便宜的高端品牌，但是这在国内的奥特莱斯基本上找不到。

究其原因，业内人士认为，国内奥特莱斯运营不理想的另一主要原因，是缺乏品牌资源，对购物中心的开发管理不专业。

在刘智勇看来，奥特莱斯没有一、二折的折扣是不可思议的，而这正体现了国内和国外奥特莱斯基因上的不同。“国外奥特莱斯本质上是由品牌运营商把过季的库存在常规的利润之外进行处理，如此形成巨大的吸引力。而国内则是以经销商的方式运营，这决定了国内外奥特莱斯的基因不同，不少国内奥特莱斯因为达不到高端品牌的高度退而求其次，使得一些卖场像自由市场，这些奥特莱斯并不是都不能生存下去，但是在商业运营者的角度看，并不是成功的商业模式。”

近日，名牌折扣购物中心开发商西蒙地产集团和百联集团将在浦东开发“至尊奥特莱斯”，该项目毗邻上海迪士尼度假区。两者联手的优势在于，西蒙集团自己有品牌资源，而百联有比较成功的经营模式。

张家鹏认为，国内贸易与国外贸易背景不同，渠道不同，高端品牌在中国的店铺数量等方面控制严格，正价的高端商品店面都不是很充足，更别提折扣商品了。

在国内，奥特莱斯的体量远大于国外。依据DTZ戴德梁行数据统计，无论是已经开业还是未来即将开业的项目，欧洲奥特莱斯项目绝大部分体量不超过3万平方米，主要集中在1万-3万平方米之间。而国内奥特莱斯的体量大多在5万-10万平方米。