前不久，微博上曾经广泛流传这样一段话：“南有万科，北有万达。万科模式拼不过万达模式，为什么呢？因为万科的快速周转模式属于越做越累；相比而言，万达的商业开发模式却是越做越轻松，现金流滚资产，资产越来越大，现金流则越来越有保障，属于固有资源整合性运作模式，奋斗在地产一线的战友们，大家不妨研究一下，总结优劣，欢迎探讨 ”。诸多地产界的腕们参与讨论万科万达两种作业模式的带来的经营后果，的确按照万科现有的开发模式，早晚有一天中国土地会被开发完毕的，那个时候万科就面临着不得不转型的尴尬。

　　但事实上，这一现象正在被万科悄然改变。自2011年以来，万科虽未有明确声明，但随着旗下多宗商业项目转入经营状态并进入综合体项目开发，一系列的事实表明万科将从纯住宅开发公司转型为综合商社 ，其中商业地产则是继住宅开发之后的另外一条主线。记者近日从万科内部获悉，万科旗下首个综合体项目万科广场已经进入销售临战状态，预计最快将于12月份对外公开发售。表面上看万科广场不过是万科另外一个高端项目，但事实上龙岗天誉项目却承载着万科开启综合体物业的开发战略，自龙岗万科广场之后，万科将在深圳南山中心区、盐田中心区开发两大百万级综合体，与此同时万科将天誉这条综合体开发产品线推广到全国市场，未来5年万科至少将在全国范围内开发50座以上的综合体物业，万科广场将成为与万达广场并肩齐驱成为国内两大领衔的综合体产品线。

　　2009年11月16日，万科总裁郁亮对全国众媒体高调宣布新方向：万科未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与开发持有物业比为8∶2。这被广泛视作房地产商业模式转型的标志性事件；2009年8月，商业名家凯德置地的毛大庆跳槽万科，坐镇华北并表示，“万科并非绝对不做商业地产”；2010年万科开始筹备商业公司，2011年深圳万科高调宣布万科的商战霸业，万科进军商业地产开发从秘密专为公开，从战略转向实际行动。2011年6月28日，深圳万科高调宣布了商业策略：打造城市综合体品牌“万科广场”，社区商业品牌“万科红”，写字楼品牌“万科大厦”。这其中最为引入注目的是万科广场综合体产品线，万科广场定位于城市级中高端购物中心，在当天的发布会上首批近400余位商家也出席了策略会。而在此之前，万科广场产品线除了深圳三大综合体外，也已经悄然布局在了北京、上海、重庆、西安等全国20多个城市，据此估算未来5年万科将有在全国范围内开发超过50家综合体项目，成为万科之后持有综合体物业最多的房地产开发商。

　　龙岗万科广场项目总占地约23万平米，总建面超100万平米，是深圳首座真正意义上的HOPSCA，集精工住宅、Shopping Mall、写字楼、公园、客家围屋文化遗址、深圳名校等于一体，其中15平方米的万科广场将由万科自己经营管理，包含有三大主力店和电影院、溜冰场、品牌百货店以及高端餐饮、高端品牌店等业态，这也是万科首个自己经营的品牌商业中心。

　　而深圳龙岗万科广场作为万科进入综合体开发产品线的开篇之作，如同万科四季花城系开创全国四季花城系列，万科金域蓝湾开创万科金色系列产品一样，万科广场项目也将开创万科全新的战略新局面。据悉，万科为了筹建龙岗万科广场，产品规划设计全部引入世界一流企业，并首次采取细分设计的做法。建筑首饰设计引入LYD，购物中心建筑及室内设计引入凯里森，园林景观设计上引入贝尔高林，室内设计上引入HBA，屋顶设计上引入DW，灯光系统设计上引入IDDI，所有的细节设计全部引入全球化的设计，这或许是中国范围内单个项目引入世界级团队最多的一个案例。

　　倾尽所有打造巅峰之作，万科目的不言而喻，龙岗万科城市广场项目承载着万科开启综合体时代的重任，更承载着万科未来发展的新方向，所以龙光万科城市广场项目必须倾尽所有，必须不惜一切代价的规划好，开发好，经营好，才能为万科赢得更多的机会。

　　万科并没有直接声明这样的战略转型。只是商业形态更丰富、比例加重而已。