据韩世同称，这个前例就是位于肇庆的“蓝领公寓”。韩世同回忆表示，这个项目本来是碧桂园对外项目的商品房，但因为销售不佳，碧桂园干脆结合项目位置，配合政府需求，改售为租，将其重新定位为针对“肇庆大旺高新科技工业园内的普通低收入人群打造的高尚公寓式住宅社区”。

碧桂园提供资料显示，该项目于2006年9月开始施工，2007年10月开始陆续投入使用，2008年5月全部竣工；目前已入住超过1400间，入住率近80%。

韩世同表示，碧桂园的此例保障房项目由其之前的部分商品房项目改造调整而来，这种方式对于开发商来说，其实亦颇值得鼓励和借鉴。

其称，这种方式有一石三鸟的作用。一是解决了此前销售不佳的部分项目，二是在当前情况下更多的回笼了资金，三是配合政府解决了部分保障房任务。

但韩世同强调，在将原来的商品房项目转换为保障房项目后，因为商品房和保障房的用地上可能存在差异，而之前企业已经支付的土地出让金部分是否需要政府返还也还是需要探讨和解决的问题。

辉立证券地产分析师陈耕则认为，不管采用何种路径，碧桂园本身参与保障房建设还是比很多房企都具备优势。

其称，碧桂园自身的产品定位其实与很多保障房产品都非常类似，因此可以直接将开发经验套用到保障房项目上，对于碧桂园来说，影响也非常正面。

“另一个好处则是，因很多保障房可定向供应大中型国企，对于开发商而言销售回笼不成问题，也可缓解资金压力”，上述人士称。