理想：不因角色转换而淡泊

中国房地产报：你之前是在党政机关任职，但后来却下海投身于企业管理，这是怎样的一次抉择？

何媚：其实，这个过程并不轻松！对我而言，当时下海从商是主观与客观的一次偶合，也是对我人生的一次全新挑战。

大学毕业后，我被分配到乡镇工作，曾经担任过乡镇党委书记，二十几岁就提升为副处级干部，之后在共青团多个层级的机关都任过职。进入阳光城前，我在福建团省委工作，一个偶然机会，我认识了阳光城集团林腾蛟董事长，他是位爱国华侨，回国创业初期就力排众议投身教育事业，在企业发展过程中不遗余力地支持社会公益和慈善事业，他的爱心和社会责任感让我感动，在他几次力邀之下，我来到了阳光城。

虽说管理都有其相通之处，但从党政机关到民营企业毕竟是一次巨大的转折，从体制内到体制外，有过这种经历的人才能体会到其中的艰难。直到现在，碰到一些以前的同事，他们还会作假设，说当时我若没有下海，现在就可能在政府部门发展得如何如何……虽然现在这些话听多了，也坦然多了，但回想当年的抉择，还会觉得后怕，毕竟民营企业高管空降的成功率并不高！

女性：应更具责任与爱

中国房地产报：你是福建省内第一位民营地产企业女性总裁，对于“女强人”这一角色怎么理解？

何媚：社会上总喜欢给有点成就的女人戴上一顶“女强人”的帽子，其实，我并不喜欢“女强人”这一说法。女人从心理和生理上有着天然的劣势，但她却要承受着社会和家庭对她更高的要求。一个人，当你很强悍的时候，别人就会离你远去，因为你太强悍了，因而给你建议、给你帮助的人也就少了，相对来说成功的概率也变小了。

当然，女人也有很多天然优势，她们执着、坚韧、细腻、亲和。女人最好的体现柔性力量的有两点：一是责任，一是爱。

中国房地产报：那你如何在企业与家庭这两个角色中体现责任与爱？

何媚：责任对于企业而言，首先是履行企业的社会责任，而这个责任的核心落足在产品品质。作为房地产企业，产品得到社会的认可，得到老百姓的认可，才谈得上对股东、员工负责。对于爱，我想更多的在于对他人价值感的认同和被需求感的激发，让企业管理褪去冷冰冰的外衣，融入人性化的关怀。对员工的爱，更是体现在如何帮助员工成长上，“阳光城是你学习成长的学校”，这是我们集团一直坚持的理念。

在企业是管理者，但是回到家里我就要切换角色了，女儿、儿媳、妻子、母亲说真的，我对家庭的贡献实在微不足道，我有一个温馨的小家，但由于工作的关系我不能经常呆在家里陪伴家人，内心总有一种欠疚。尤其是对孩子，我很少时间陪他，甚至没有时间参加家长会，我常常这样想，如果孩子没有得到很好的照顾和教育，自己的任何“成功”都会黯淡无光，所以休息日加班时，我常把儿子带到办公室，他做作业、上网，我忙我的，至少让他感受到妈妈实实在在的就在自己身边。

我和婆婆的关系从结婚以来一直很好，不论在机关还是在企业，我加班迟回家或者熬夜，她常炖些莲子汤、茅根水给我去火，婆婆听说木瓜能美容，只要我不出差，每天上午总能享用到美味木瓜。我一句“妈，外面星级酒店的饭菜还不如您亲自做的”，足以让她骄傲好一阵。为了充实她的老年生活，我为婆婆安排了老年大学课程，让她参加一些俱乐部活动，联系夕阳红旅游活动等，听说她在外没少夸我！

规划：阳光城新蓝图

中国房地产报：听说阳光城集团有个五年战略规划，这个计划的具体内容是什么？

何媚：其实这个五年战略计划，是整个集团对于未来的一个期许，是在集团施行全国布局战略的基础上提出一个蓝图规划，希望到2015年整个集团在总产值、管理水平和履行社会责任等方面能走在同行业的前列，成为一家最受尊敬的企业。

近年来，阳光城集团从住宅地产向商业地产、旅游地产、产业园地产拓展，立足海西并向省外拓展，展现了健康良好的态势。对于这个规划，我们满怀期待，努力践行，并将其分解到具体时期，具体项目。从过往每一个具体目标的实现情况来看，我对阳光城人矢志不渝去努力实现的这个规划目标始终充满信心。