宋广菊：其实保利地产对于土地的获取原则，一直是基于我们看好房地产中长期的发展。所以，我们在这个过程中一定是坚持我们原来战略所提的等量扩展原则。

现场提问：国资委从2010年就开始提出非房地产主营业务国企要退出，但这两年进程还是很慢，在这种情况下，保利会不会获得一些好的收购机会？

宋广菊：其实我们也在寻求收购的机会。不过，我觉得收购过程中会遇到很多人力资源问题，会存在成本很高的问题等等。现在土地市场还有很多优质的土地，在这过程中，保利不会放弃任何可能的机会，国资委也会对这一块做出一些比较严格的要求。

现场提问：请问保利如何看待今后国内资本市场的情况？

宋广菊：其实，过去资本市场对保利起到了一个非常大的推动作用，刚才我们在董事会报告和总经理报告上也提到了。今后，我们会利用资本创新，包括地产金融形式创新去获取更多资金，以此支撑我们高速发展的需求。

我认为，国内的资本市场总有一天还会对房地产市场开放，而在没有开放的这两年，我们会寻求各种突破，去实现我们的相对快速增长，这一点应该是确定的，特别是在十二五期间，除非资本市场一直对房地产市场封闭，那可能最后会形成一种瓶颈。目前来看，整体趋势就是这样的。

现场提问：今后保利在商业地产方面也会有比较大的投入，请问公司在商业地产的发展上是否考虑过借鉴一些好的模式，比如万达的模式？

宋广菊：在整个房地产的发展过程中，万达走出了自己独特的模式，这是企业在不断竞争中摸索出来的，因为万达是在第一次进军商业地产覆没以后再回头去做的，我想这里有几个因素。

第一，他这种模式踏上了房地产高速发展的阶段；第二，在这几年，特别是在去年，又赶上了住宅市场限购的阶段。所以，只要商业项目盖成小写字楼似的，销售就非常快，万达是赶上了这样一个客观的，非常好的机遇，他们也正确把握了这个机遇。

这个模式还有一种特点，就是以产品导向型去获取商业项目，同时也抓住了各地政府追求城市快速发展的心态。所以，我认为未来对于万达来讲，这种模式还是可复制的；从现在的形势来讲，完全的复制也不太适合其他企业。