观点地产网 梁嘉欣 “我们撤销的只是开发事业部，但商业地产事业部还在，将来还会成立房地产金融事业部、养老地产事业部等等，未来我们的事业部将有区域设置转变成以产品线为设置依据。”

　　在3月16日远洋地产召开的2011全年业绩发布会上，远洋地产行政总裁接受观点地产新媒体提问时如此回应。

　　日前，关于远洋架构调整的消息引起业内相当的关注。消息透露，远洋地产近日调整内部管理结构，已经撤销了北京事业部与东北事业部。

　　取消事业部后，北京的8个项目成立了4个项目公司，远洋·LAVIE、远洋·傲北项目是一个公司，远洋·万和公馆项目、远洋·天著项目各是一个公司，远洋一方、远洋东方公馆及几个尾盘项目组成另一个公司；东北事业部也采取了与北京相同的方式。

　　远洋地产相关人士早前曾透露，公司每两三年甚至一年的时间，都会针对市场的变化进行人员或组织结构的调整，主要是为了提高工作效率，缩减决策环节。

　　有知情人士称，远洋此番举动是为了收权和减低成本，也就是把分公司的权力收回集团来，同时缩减人力运营成本。

　　李明透露，调整的目的是为了提升整个集团的管控能力及各城市公司的综合管理能力，同时降低成本和提高效率。

　　“通过三四个月的运营，目前来看效果很好，我们的人员减少了，但大家的待遇提升了，效率也提高了，我想今年这个效果会更明显。”李明如此所述。

　　与此同时，李明还就今年远洋的发展思路及对市场的看法作出详细的解述。此外，远洋地产首席财务长兼公司秘书沈培英等公司高层也出席了远洋地产2011年的业绩发布会。

　　以下为业绩会现场实录：

　　现场提问：远洋将如何处理今年即将到期的信托？今年的资本开支是多少？

　　李明：信托占远洋整个债务比例的数量很小。而且远洋地产做信托比较早，大多数都是在2009年，调控之前就做了。现在公司大部分信托已经做完了展期。

　　我们的信托成本最初只有7%到8%的财务成本，延期的条件大概是利率不少于10%左右。所以，这对远洋地产的财务结构并不构成任何的影响。

　　沈培英：截至2011年底，公司手持现金124亿，其中在2012年最重要的资本开支主要是土地款的支付，大概55亿左右，此外建筑费用不会超过130亿元。公司有期负债大概是335亿，净借贷比是0.6。预计2012年有期负债可能会下调，净借贷比大概也维持在0.6左右。

　　2012年的销售目标跟2011年的销售额差不多，会略有增长，但是幅度并不是特别大。现场提问：今年你们有没有调整今年的开工量？