内外功兼修

“企业作为经营性社会组织，在发展过程中需要不断与外界接触，需要取得很多方面的支持与认可。聪明的人，应该善于引导他人欣赏你，进而主动认可你的优点，支持你的工作，将这种方法用于经营，企业的生意也就红火了。”说到经营，黄如论颇有心得，

世纪金源之所以成功，用黄如论的话来说，“没有奇迹，是做事的智慧和勤劳所致。”

每到一地投资，集团都是一直秉承“不囤地、不圈地、不炒地”的原则，用最短时间完成开发项目，用合理的价格销售项目。这样的企业势必会赢得社会大众的信任和支持，企业品牌也随之树立起来。

在日益扩大的企业格局中，自上而下的廉政建设成为这家民营企业颇具前瞻性的一着棋。

通过构建良好的廉政体系，金源集团上下形成廉洁自律的整体氛围，而对于内部管理人员更要求其始终保持自律意识，自觉抵制诱惑，“在易走易污处着切实脚步，在难舍难忍处下刻苦功夫”，既以此督促每一位管理者在自我职业生涯中走得长远，行得圆满，也使得企业能始终沿着为商有道的正途稳健前进。

经营企业要“内外功兼修”，如果说廉政体系是内部机理的话，注重社会效益则是赢取口碑的不二法宝。

“我们始终坚持为民生盖房的开发理念，在项目的指导理念、运作模式、投资战略都以此为衡量依据，在追求经济效益的同时，兼顾社会效益。集团并以此为指针，创立了‘造城模式’。”黄如论说，“开发北京世纪城时，就开始以城市经营的观念对整个社区进行规模性、全配套的开发，不仅建住宅，也同步建成各种商业、教育等设施，让居住其中的人可足不出户而一应俱全。”

这种模式在楼盘即发售之后便得到了市场的广泛认可，随及开始沿用到昆明、贵阳、长沙、合肥、南京等地的开发项目。

在新开发南京项目中，对造城模式已经熟稔的世纪金源来说，对城市运营理念更为了然于胸，集团在长江以北开发1600万平方米，集住宅、现代商贸、休闲娱乐、名医名校、商务办公等项目于一体的大型城市综合体。这些项目的建成无疑对提高当地人民的居住条件，平抑地方房价发挥了至关重要的作用。

在社会责任体系中，世纪金源集团也在扮演着一个重要的角色。旗下的房地产、大型购物中心、星级大饭店、物业管理、矿业开发等不仅为提高地区商业水平起了至关重要的作用，同时还为吸纳就业做出了重大贡献。

集团旗下企业经常定期定点与当地商户联合举型招聘会，前段时间、昆明金源时代购物中心就联合各承租商户，提供数千个岗位以帮助辖区内的农民、高校毕业生和下岗失业人员解决就业问题。

同时为了响应国家的号召，集团在相对优势并不突出的西部城市投资项目，并且逐步深入到一些边缘的城市，如云南腾冲、西双版纳、临沧等偏远落后地区进行大规模投资，为帮助当地发挥资源优势，加快地区经济发展服务。

“我们在重庆投资的shopping mall以及两座五星级饭店，便是响应国家开发西部的号召。”黄如论向记者介绍，“当时，邀请世纪金源投资的省市很多，对比企业投资目标，重庆并非最优选择。但是，面对当时相关政府领导非常恳切的邀请，以及国家的形势，集团不仅决定前去投资兴建商业项目，还拿出7000万元改造了当地一个街心公园，一下子改变了重庆观音桥商圈的整体面貌。”