世纪金源集团掌门人黄如论，以单年捐款额8.5亿元人民币居2009年胡润慈善榜榜首，近几年总捐款额名列第二。在9月5日发布的“2009年中国企业500强”上，世纪金源以逾106亿元（2008年销售收入）名列第492位。

“世纪金源所做的项目，做一个成一个。”有人这样说。早年北京、昆明两地世纪城项目的红火、连续几年稳居慈善榜前列，世纪金源集团和其领导者黄如论早已名声在外。然而“不义而富且贵，于我如浮云”，孔子之言，黄如论铭记于心。由他掌管的世纪金源集团，从福州征战京城，再扩展至十余个省市，而今已是集房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营、矿业开发和物业管理等产业于一体的大型民企集团，居2009年中国企业500强第492名。

多条腿走路的益处

中国有句古话叫“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。放到企业的经营里面也可引申为“多元化经营”。而“企业多元化”却一直是理论界和企业界引以争论的话题。

有人认为开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路；而另一种观点则认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。发展至今形成六大产业的世纪金源集团是名符其实的“多元化企业”。“在各产业间，注重整体效应，以产业互补、资源共享的方式，实现‘东方不亮西方亮’的效果，可以规避企业资源分散所带来的经营风险和管理成本增加。”黄如论说。

在黄如论看来，多元化是否可行取决于企业所处的外部环境及所具备的内部条件，是否符合多元化经营的要求，其主业是否能成为核心竞争力。在2008年全球经济危机席卷中国时，世纪金源集团“东方不亮西方亮”的战略亮剑出鞘，发挥显著优势。

“经济危机爆发的时候，集团受影响最深的是房地产，一度陷入低迷。董事局迅速启动集团所有的二线公司支持房地产，到今年，房地产销售逐步好转，又反过来支持二线企业。在多元化运营过程中，集团董事局的统一指挥也至关重要，在这一基础上各产业才能同归如一、并举发展，以此保证了品牌的统一和综合效益的提升，进而全面推进企业发展。”黄如论对记者说。