新的账本

同样是由于其他院线的速度无法跟进，万达成立了自己的院线，且扩张速度惊人。广电总局数据显示，2011年，万达院线86家影院票房收入17.85亿元，平均每家影院票房收入约为2075万元，高于行业一线城市院均1500万元的水平。

万达院线公司既做院线业务，也做影院业务，因此兼收院线的约5%票房分账以及影院的约50%分账，仅此一点，其盈利水平就高于大多数院线公司。更为重要的是，万达院线捆绑了其商业地产共同发展的运营模式，这正是“万达院线盈利模式”的关键所在。

至于百货，王健林看得更为长远，在他看来，百货对万达集团最大贡献，不是销售额也不是利润，而是支持了万达核心业务的快速发展。与此同时，王健林制定了更为庞大的扩张计划：未来5年，万千百货将继续以每年超过15家以上的开店速度布局全国，到2015年，连锁店数量将达110家。

对于城市综合体，王健林认为，第三代城市综合体已经足够成熟。从一代店到三代店，万达一直以“不可复制”自诩。如今，随着众多房企纷纷加大商业地产的投资，万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品。这个被集团内部称为“万达城”的产品体量惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，投资额更大，面积也更大，也更加“不可复制”。如万达在武汉汉街项目的滚动投资额或达到500亿元。不过其内部运行的基理，依旧是基于第三代城市综合体。

王健林表示，未来将适当控制城市综合体的增长速度，加大文化、旅游业的投入。除本报已经报道过的，万达已在全国圈得多个占地动辄数平方公里甚至十多平方公里的旅游地产项目外，文化产业方面的举动也相当惊人。王健林称，文化产业将成万达的新支柱，年营收目标800亿，即将启动的通州文化旅游城，占地约1平方公里，面积超过T3航站楼，总投资达200亿元。

“万达进入的领域，谁都别想做老大。”最近在清华大学的一次演讲中，王健林曾放言。万达百货、院线、酒店、旅游地产和文化地产，每个业态都极为庞大，它们构筑的每个单体项目也都是巨无霸，问题是，是否万达涉足的每个城市，都足以将这些可怕的建筑群消化，而不会留下后遗症？