公开资料显示，今年远洋尚有140亿元短期贷款还款，以及50亿元的土地款需支付。长期跟踪远洋的分析师表示，“按照今年270亿的目标，回款肯定不足200亿。如果不能进行融资，今年肯定是入不敷出。而今年融资的成本非常高，至少在10%到20%之间，对公司未来的发展肯定会有影响。”

在此危局下，远洋不得不依赖于销售回款。“所以从2011年，远洋加大了对区域公司营销指标的考核，很多区域老总都为此感到巨大压力，这也直接导致了其2012年初的大幅人事变动。”

人事震荡

远洋地产官网显示，目前公司共有三名执行董事，分别为董事局主席兼行政总裁李明、执行总裁王晓光、副总裁陈润福。

一名曾任职远洋的人士表示，即使在央企中远集团尚未退出时，李明及管理层也拥有绝对的话语权。“中远几乎不干涉，只等着分红就行。”这得益于李明的个人能力，接近李明的人士说，许多远洋老臣都认为李明有魄力，有管理能力。

但近半年来，远洋遭遇前所未有的一轮人事震荡，尤为引人注目的是远洋对几个事业部的裁撤。

从2009年到2011年，在李明的主导下，远洋开始实行事业部管理制，先后成立了天津区域、北京区域、东北区域和商业地产四大事业部。上述曾任职远洋的人士说，李明非常重视此种管理模式，并在2009年亲自分管北京区域事业部。

然而仅仅三年后，伴随各地项目剧增的销售压力，远洋却率先对事业部管理制度“动手术”，2012年3月，北京区域、东北区域两个事业部被撤销。

取消事业部管理后，远洋地产将项目的主要开发管理权统一收归到集团，并设立了开发管理部直接管辖，领导者则为原东北区域总经理王晓光。

王与李明同是吉林工业大学毕业，原为大连民营房企乾豪集团董事长，该公司为国家一级房企，年营业额最多时超过10亿元，与远洋在大连有业务合作，2008年11月被远洋收购。知情人士称，东北区域撤消后，王晓光就任远洋执行总裁，一跃成为公司2号人物，也是仅次于李明的远洋地产第二大自然人股东，持股比例不少于2%。

王的到来，从某种程度上改变了远洋地产“一言堂”的模式，这种制衡本应是进步，“不会争吵，但可以否定。”可在上述人士看来，远洋由原先的放权，转变为今日的收权。“李明原来是用人不疑，但现在就不一样了。”