在目前市场、行业以及政策的背景下，特别是“商业地产是资源型产业，并不是所有地段都适合做商业，资源稍纵即逝，抢占了未来城市的核心就等于抢占了未来”，在这种情况下，一心只做专业住宅的万科，几乎已经越来越少。

“对于非住宅业务我们是持比较谨慎的态度。意思就是，我们不可能还做纯住宅，现在已经没有企业只做纯住宅了。”谭华杰对《融资中国》记者说，“如果一个企业说要做纯住宅，那么它连做住宅的资格都将没有了，因为现在已经没有纯住宅用地了，而且在政府新出让的土地里面非住宅占比是越来越高，所以在这种情况下，即使像我们这样坚持以住宅业务为主的公司，也必须要学会做非住宅业务。这不是一个企业自己能选择的。”

谭华杰说，关于非住宅业务，万科有两个观点：“第一，万科依然是坚持以住宅为主，这个是我们最熟悉的业务，而且在这个领域里，万科的市场占有率其实也还很低，还有非常大的空间，所以我们依然会坚持以住宅为主。第二，万科不可能只做纯住宅，我们必须要学会做非住宅，这是很明确的。”

但谭华杰同时一再强调：万科战略仍然没有改变，不会将商业地产作为万科的战略发展定位。

“我们希望至少在五年之内万科的非住宅占比不超过20%，而目前万科的非住宅占比不超过10%。所以我们必须要有选择性的拿地，并且我们也必须要提升做非住宅业务的能力。”谭华杰对《融资中国》记者透露。万科在以后拿地的时候，会尽可能去选择那些住宅占比比较高的地块，在做纯住宅不可能的情况下，尽可能的做住宅，这个方向是很积极的。万科的业务方向依然是以住宅为主，不会把非住宅业务作为重点，因而也不存在所谓的“转型”。

同时他还进一步强调：“万科对于商业地产的观点和态度，是整个管理层经过内部广泛的探讨以后，达成的共识，根本不存在所谓的管理层对这个观点有所分歧。而所谓王石坚决反对的多元化战略，其实是反对把非住宅业务凌驾于住宅业务之上。”

其实，万科在持有物业方面，也在操作一些实验性项目，因为持有物业现在在国内尚不可行，缺少融资支持，但如果有一天融资的问题得到解决，万科就会马上推广。另外，目前一些非常特殊的持有型物业，比如超小型的公寓，其经济收益比较高，在国内也可推行。

“所以万科对于持有型物业是纯粹实验性的一个态度，我们会通过一些实验性项目逐渐探索，或者培养我们在这方面的能力，如果有一天融资问题得到解决，那我们就可以进行推广。但目前不会大面积去做。”谭华杰介绍。