但相关机构在综合市场情况、以及雅居乐的业务表现后，还是提出了一些不同看法。

申银万国曾在报告中直言不讳地表示，雅居乐今年完成目标难度颇大。

美林也认为，在今年余下时间，雅居乐每月销售额要达33亿元才能完成全年销售目标，但由于目前海南楼市已进入淡季，故相信依靠其他城市的销售，雅居乐单月销售额难以大幅超越3月时的22亿元。

在负债率方面，其他机构也提出了一些担忧。

瑞信就曾在雅居乐发布2011年报后表示，即使大力削减资本开支，雅居乐负债比率仍然上升。截至2011年底，该公司净负债比率为68%，但加上未付土地款及税款，经调整净负债率高达115%。

花旗亦曾发布报告称，雅居乐去年底现金水平同比大减31%至73亿，相信今年要预留50亿作购地之用，将进一步推高净负债比率。

以上担忧或是分析均并不难理解，毕竟雅居乐的销售瓶颈在2011年已经开始显现，如果2012年的环境无法得到改善，雅居乐的销售状况短期内或许也很难得到调整。

最为明显的问题是，雅居乐的项目布局过于集中在广东省内和海南清水湾两大主要区域，分散抗风险效果不明显。

复制的风险

或许是清水湾的成功，雅居乐目前加大了在旅游地产方面的拓展。

雅居乐主席陈卓林在3月份的业绩会上曾透露：“在海南有2至3块地在谈，估计很快就会公布，都是类似于清水湾，项目也不太大；云南的腾冲、西双版纳和瑞丽3个项目也是这样。”

“不过可以肯定的是，依据海南的经验，我们对集团开发旅游地产很有信心。而且，目前我们在上述地方的地价相对合理，包括回报等等。”