近来万科比较强调数字主义，这点在万科的5948策略中，表现的淋漓尽致。但这里又带了第二个问题，伟大的企业之所以伟大，往往是因为企业的哲学观念伟大，企业的价值观伟大，而不是因为企业的某个技术的策略的巨大成功，索尼之所以沦为今天的索尼，松下之所以沦为今天的松下，与他们在后期企业运行过程中，对企业的哲学观念的背离是分不开的。因此5948策略，只能成为万科再某个阶段的某个技术措施，或者叫战术措施，而不应该看做是战略，但问题在于万科近几年没有告诉他的员工和市场，他们的战略到底是是什么，他们到底要做什么，这一点加速或者强化了万科员工离职潮流。

笔者这里不想遑论万科的价值观该怎么弄，这是万科人该自己思考的。一路领先的万科，今天走在了整个企业的十字路口，从公开的观点来看，万科依然强调的高增长，也就是万科的规模扩张的可能性与市场潜力，王石著名的3000亿肯定将成为万科行为中或多或少的指挥棒，但问题在于王石只看到了3000亿，3000亿以后呢，万科的生命周期还有多长，万科的生理周期还有多长，万科的市场周期还有多长，3000亿以后，万科是持续这个水平排华换是稳步向上，换是逐渐回落？万科该用怎样的理念指导企业前进？而这个问题将是关系到万科第二次人才体系的搭建与配置。

如果我们要假设万科会拥有很长远的未来，那么我们可以很肯定的说郁亮将只是万科企业中的一个阶段性的或者说过渡性的人物，那么以此进行的人才配置将会面临第二次退潮涌动。而二次人才潮流的涌动，将会对万科形成更为关键的考验的原因在于，郁亮在万科的经历和时间，第二次人才配置郁亮拥有超过5年时间，但第三次人才配置的时间将大大缩短。这才是万科面临的真正危机所在。