拿地后8-10个月就开盘

被众多业界人士担心的泰禾资金风险问题，似乎泰禾内部人员并不在意。“我们这两年拿地确实快，也被外界批激进，但是对于资金风险，我们掌控得还是不错的。”王传序告诉时代周报记者，这主要得益于高周转的经营思路。据其介绍，泰禾要求所有项目的开发周期在8—10个月，北京的时间则更短。借助这种经营模式，通过销售收入来回笼高额的拿地资金。“因为在政策上相对宽松一点，北京的开发周期比福建的要短。”

泰禾集团董事长黄其森在接受媒体采访时表示，之所以能够采取这种开发模式，得益于泰禾在拿地之前做足了功课，泰禾在拿到地的同时，设计基本上已经完成。所以才能保证拿地后七八个月开盘。

王传序介绍，高周转的执行来源于两个方面，首先是对拿地的慎重思考，其次是运营能力。“泰禾的运营能力不成问题，而且从目前几个项目来看，虽然初期被认为激进，但是后来依然给泰禾创造了不少的利润。”

但是另外一个问题也被更多地讨论，那就是价格不菲、定位高端的别墅项目，适合高周转吗？对于高定价的豪宅来说，缩短销售周期，有可能让项目享受不到后期价值提升带来的高溢价。但在泰禾高周转的策略下，黄其森坚持让泰禾北京院子也要坚守这一法则。泰禾对此的解释是，高周转后，通过压缩一个项目的销售周期，所得销售款可以做两三个项目，这样的利润率其实一点都不差。

另一方面，泰禾大扩张规模需要大量资金，也必须依靠快速销售的道路。至今，运河岸上的院子的销售周期已十年，黄其森不打算让泰禾北京院子卖如此长时间，而是计划开盘后一年半清盘，开盘后半年内大部分资金要回笼。