转型高端考验资金能力

　　2011年，碧桂园全年共实现合同销售金额约432亿元，合同销售建筑面积约687万平方米，同比分别增长约31%及15%。但是，作为5年前，上市之际市值即超越万科，成为市值最大的地产上市公司，如今碧桂园与销售额已经过1000亿元的万科相比，早已无当年之勇。

　　尽管碧桂园总裁、执行董事莫斌于2012年第一季度发布会上强调，“碧桂园不会降价”，但是不可否认的是，在碧桂园超额完成430亿元的销售额背后，则是碧桂园“日光盘”式的降价。

　　但是，低位徘徊的毛利率，已经让碧桂园没有什么降价的空间。这使得其在广东省外，还有惠州项目上的销售乏力可见一斑。碧桂园不得不开始考虑走高端路线。随着碧桂园推出高端物业“钻石墅”，碧桂园的高端路线已渐明晰。碧桂园更是高调表示要充实高端产品线。

　　莫斌表示，之前，碧桂园一直走“大规模、低成本、高速度”的发展路线；后来，他将其改成“低成本、高速度、精品质”。在莫斌看来，一个房企，无论大到什么规模，都要求精品质，所以把“大规模”改成“精品质”。

　　但这也意味着，杨国强翘首以盼的快速扩张、“把生意做到全中国每个城市、县城、城镇”的“沃尔玛速度”将难以实现。对比碧桂园以往承接工程式的开发模式，高端转型，对碧桂园的资金能力将是一番考验。

　　杨惠妍上位碧桂园改良家族模式

　　一纸任命，让中国最年轻的首富杨惠妍再次成为焦点：3月27日，碧桂园控股有限公司(02007.HK，以下简称“碧桂园”)发布公告，宣布委任杨惠妍为公司副主席。人们不再惊讶于碧桂园董事局主席杨国强对杨惠妍的委以重任，而是静待着杨国强将碧桂园交棒予杨惠妍，将会为碧桂园带来怎样的变化。

　　杨国强如何将现代企业管理制度引入家族企业中，杨惠妍、杨子莹姐妹如何与职业经理人进行融合？碧桂园所面临的问题，是任何一个家族企业同样会面临的问题，因而碧桂园的探索，有着较多的启发意义。