面对未来中国家电零售市场蕴含的巨大潜力，国美实施多渠道零售商战略转型已取得初期成果：

　　(1) 线下连锁实体店：在一级市场，随着城镇化建设进程的不断加速，城市交通网络更加便利，新型商圈和区域经济综合体逐渐增多，消费市场也变得更加活跃。集团将不断以消费者需求为导向，进行门店改造，使之成为现代化的智能型多元化门店。通过优化网络、加快店面的调整升级、提升单店盈利能力；在二级市场，以“中心店”带“卫星店”的网络开拓模式，先核心区县核心商圈，后区域区县商圈，先中心店后卫星店，进行快速网络布局，打造长期驱动力。今年前三季度，同店增长达12.4%。

　　(2) 在线电子商务：继续坚持：以盈利模式为导向的电子商务策略，采用自主经营与平台经营的协同发展，向线上全面推进高毛利的差异化产品及扩充新品类发展， 不断提升电商综合毛利率。同时启动线上线下供需链共享体系，通过精细化运作管理，提升消费者购物体验，实现电商的可盈利和可持续性发展战略目标。

　　(3) 强化供应链能力：集团已增强多个关键领域的内部运营能力，包括开放ERP零售管理信息化平台，提高数据处理效率，在订单、库存、对账、结算等环节与供货商实现信息共享，增强新产品推出的快速反应，通过门店快速补货促进产品销售，把握市场机会加快销售周转，以提升周转效率、降低缺货率；通过提升物流设施，加强供应链能力以支持分销直配。此外，为提升门店运营效率，集团在2013年上半年为前10大集采品牌建立优化管理项目，此举加强了集团与客户的关系，并通过业绩跟踪、产品管理、店铺运营改善方面，进一步优化供应链。报告期内，存货周转天数同比下降14天，经营效率有效提升，产生正向现金流10.9亿元 。

　　(4) 商品拓展：通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；同时，进一步推动以ODM/OEM、独家包销商品为主的差异化商品的开发和销售。截至报告期内，公司差异化产品销售占比达22%。

　　国美电器总裁王俊洲先生表示，在”线上线下融合的多渠道零售商战略”的领航下，国美将继续把握中国零售市场的发展机遇，不断发挥自身优势，为集团业务带来可持续的增长动力。我们信心十足，未来的业务表现将持续改善，并为股东创造更高的回报。