第二站湖里

亮剑全景展示如何“变”法

湖里的这次亮剑，精心准备了一条“变”的主线。

昨天下午，以厦门市政务服务中心为起点，检查组走访了五缘湾乐都汇广场、戴尔服务(中国)有限公司、麦克奥迪实业集团有限公司、欣贺(厦门)服饰有限公司以及国际邮轮母港项目现场等六个点。

紧靠BRT穆厝站的一站式厦门市政务服务中心，将于本月正式投用。这也将是厦门展示政府服务职能转变的一个窗口。

戴尔的全球指挥中心项目，服务对象遍及国内外，是戴尔在全球第二个指挥中心。戴尔的成功转型，再次成为了湖里“二产”向高端服务业转型的缩影。

国际邮轮母港项目，目前主体工程已竣工。作为厦门市东南国际航运中心建设的启动项目，这一总投资约530亿元，将打造集旅游、商务、购物、娱乐休闲于一体的高端邮轮经济商业圈。

论短环境整治上要下大工夫

湖里昨日在接受检阅时，在“亮剑”的同时，也坦言自己的短板。

在接受“检阅”过程中，湖里区委书记刘育生一口气道出了湖里的多个短板：

如，湖里经济总量还不够大，产业结构不尽合理，加快结构调整和产业转型的任务紧迫；市政设施和社会事业发展仍较薄弱，历史欠账较多，与“提升岛内”的目标要求还有较大差距；百万外来人口管理难度大，征地拆迁、违建抢建、劳资纠纷等引发的矛盾增多等。

而在充分肯定湖里“比较快、比较好”“很可喜”建设成就的同时，市长刘可清也直接指出湖里的一些“不足”。

“如果说我们把岛内两个区拿来比较，不管是从绿化上，平面、立面上，还是整个城市的管理上，湖里和思明区相比，还是有差距，而且这个差距还是比较大。”为此，在环境整治上，湖里要下工夫，下大工夫。