论短空间小、基数大、固投增长困难

中心城区空间小、基数大、企业外迁、固投增长困难等，这些问题成为思明区发展的“短板”。

游文昌坦言，思明区要在高基数上实现高增长，压力巨大；教育等社会事务开支较大，建设性资金缺乏，“提升岛内”项目资金相对不足；就业、就学、就医、交通等群众关注的热点难点问题依然复杂。

对于思明区的发展，刘可清建议，“思明区的路子是对的，但坚持三产定位一定要高端，无论商业、写字楼、酒店、公共服务等，都要高端。中山路附近的小街巷，要下决心整治，让思明区处处是景点，从而再度提升思明区的形象。”

市人大常委会主任、党组书记郑道溪还建议，思明区要严格控制商品房的建设，“商品房是一次性税收，对城市品位的提升有限。岛内土地有限，要把有限的土地放在发展后劲大的地方，比如楼宇经济。”

书记“点兵”

思明要带头，三产要高端

“虽然只有6个项目，但窥一斑可知全豹。”对于思明区，市委书记于伟国给予了高度肯定。他说，思明区6个项目大致反映了思明区的现状、成效和趋势。

关于思明区的未来，于伟国提出要求：在“提升岛内”的发展战略上，要起示范带动作用，实现“六个提升”。

一要提升产业结构与层次，进一步“退二优三”，着力发展高端服务业和楼宇总部经济等第三产业。“服务业也是可以转型升级的，比如中华城，这是老城区转型升级的代表作，而财富中心则是楼宇经济的代表作。”于伟国说。

“同时，提升发展质量与效益，推进技术进步与创新。文化产业很容易做虚，厦门游家网络就是将文化做实了。”于伟国说，要像做实体经济一样做文化产业。

提升城区功能与形象。比如，思明区可以对湖的旅游空间进行开发。