顺应市场新需求

事实上，许多开发商早已明白，单一的建房卖房的开发理念已不适宜当前或者未来更加复杂的楼市环境，而今后消费者的需求也将更加多样化，应市场所需才是关键。

而最先意识到这点的，依旧是国内的一线房企。以万达为例，除了商业地产，其业务还包括高级酒店、旅游投资、文化、连锁百货五大产业。有业内人士分析，不管是酒店还是百货，都从万达自身的商业地产延伸上下游，进而形成了完整的产业链，拥有充裕的现金流，解决了房地产的资金流动问题，同时也完成了盈利最大化。

而这也是房企转型多元化发展的成功案例。

王阿忠表示，"正所谓穷则思变，变生良机。传统的发展模式已难以适应当前房地产市场的发展格局。居住只是最基础的需求，市场还需有更多样更高层次的地产类型，房企更应该将眼光放长远拓展业务，向上下游拓展业务，完善产业链才能获取更多利润。"

目前这阵多元化发展之风也由一线房企蔓延至本地。在今年，本土多个实力房企同样出于对未来市场的研判，进而步调一致地开启转型之路。

【后市】多元化还是专业化？

调控背景下，房地产企业到底应该怎样应对市场调整？

很多业内人士认为，虽然多元化是房企的发展趋势，但并非所有企业都有这个实力拓展新业务。"不论是商业地产还是旅游地产，都与住宅市场有着很大的区别，同时专业性更强，因此必须有缜密的前期调研准备才能入手。重重门槛之下，目前开始多元化发展的房企也仅限于综合实力较强的房企。"

反观住宅市场，如果开发商顺应调控政策、降低利润预期合理定价、以价换量、取得较高的资金周转率或许是最好的选择。毕竟在现有条件下，住宅产品依旧是楼市中的主流基础性产品，而这个状态在一段较长的时间内也不会改变。

业内人士张昭表示，从城市化发展来看，住宅市场需求依旧强劲，前景依旧广阔，只是暂时被政策所打压显得较为低迷。此外，住宅产品更容易占据市场份额形成品牌美誉度，因此原先以住宅为主的房企也不会轻易改弦更张，放弃原本在住宅市场中打下的份额。