【解析】政策“高压”房企求变

“房企转型，一部分是因为企业自身规模越来越大，得考虑多样化经营多元化发展，或看好其他产业的发展机遇，还有的则是受目前的宏观调控影响，住宅市场处境艰难，许多受困的房企就不得不转向其他产业发展，以求规避风险，找到新的利润增长点。”泰禾集团相关负责人表示。

目前住宅地产的强硬调控极大地压缩了住宅市场的利润空间，因此现在开发商都着手战略转移，不再将精力仅仅集中于单纯的住宅开发。

业内人士分析，开发商开始积极拓展新的地产业务和盈利模式，转向多产品线的多元化发展之路。一种是看重长期投资回报的商业地产，而另一种则是占据稀缺旅游资源的旅游地产。有些开发商涉足酒店业更看重的是其背后的附加价值，借以提升房企形象，或作为其项目配套提升的附加值。商业地产等其他类型不仅可以作为住宅发展的又一有利补充，更能成为企业长线发展的强大推力。

顺应市场新需求

事实上，许多开发商早已明白，单一的建房卖房的开发理念已不适宜当前或者未来更加复杂的楼市环境，而今后消费者的需求也将更加多样化，应市场所需才是关键。

而最先意识到这点的，依旧是国内的一线房企。以万达为例，除了商业地产，其业务还包括高级酒店、旅游投资、文化、连锁百货五大产业。有业内人士分析，不管是酒店还是百货，都从万达自身的商业地产延伸上下游，进而形成了完整的产业链，拥有充裕的现金流，解决了房地产的资金流动问题，同时也完成了盈利最大化。

而这也是房企转型多元化发展的成功案例。

王阿忠表示，“正所谓穷则思变，变生良机。传统的发展模式已难以适应当前房地产市场的发展格局。居住只是最基础的需求，市场还需有更多样更高层次的地产类型，房企更应该将眼光放长远拓展业务，向上下游拓展业务，完善产业链才能获取更多利润。”