“唯有勇于应变，房企方可立于不败之地”，在调控之下房企面临生存困境之时，协信地产控股有限公司CEO、前万科副总裁刘爱明认为，企业应对市场变化是一个永恒的主题，如果没有政府宏观调控的话，1997年的亚洲金融危机也令中国经济天翻地覆。没有应对市场变化的能力，企业是绝无可能存活下去的。

日前在接受南都记者采访时，刘爱明表示，这个时候，房企走出海外发展是不太好的，“你在中国市场里都做不好，走出去怎么会做得好？”其认为在一个温室里面的花朵都长不好，走出去必死无疑。在刘爱明看来，走出去不是最好的策略，抛开政策调控不谈，学会应对市场变化，才是企业应该具备的能力。

在刘爱明看来，这么多年以来，房地产市场关注的波动周期越来越短。长一点的五年、十年，短一点的是三年。从城市交易量来看，可能很多市场的波动周期是3-6个月，为什么会出现这样的状况？实际上，预测未来是预测不准的，因为周期只有3-6个月。

刘爱明认为当前房地产面临的不是调控的问题，而是现在的调控并非宏观调控，基本上变成了“微观调控”，把市场周期缩短至3-6个月。“从政策走向就知道，调控到户型，调控到购买资格，调控到一个小小的制度，甚至有可能直接变成约谈。”

有房产商做过一个研究，在二战后研究美国房地产60年的房地产历史。60年房地产历史研究下来，住宅行业及相关行业对于美国GDP的贡献是25%，而且这25%是自住。刘爱明认为，这是一个行业的定位。现在，人们对这个行业没有定位。如果承认它是自住，那自住需要的是稳定，要有一整套宏观的做法保持自住的稳定，剧烈的阵痛对于自住来说是完全承受不了的。

房地产对国家、对消费者和大众意味着什么？当前并没有一个准确的回答。在刘爱明看来，这就导致了政策的五花八门。其认为，现在讨论预售，相当于直接把支撑的柱子给砸了，到了一个承受不了的局面。这也表示行业内没有形成共识，没有一整套规划。如果这些都没有，那么研究需求量，研究供应量都会非常困难。这样的话，也就会导致调控目的和现实结果完全不一样。

无论外界还是国内同行看来，中国企业普遍缺乏把企业往“深”做的能力。刘爱明直指日前日益蓬勃的商业地产中的招商运营仍然十分蹩脚。

“房企做商业地产，重点还是在地产，不懂招商经营也可以做地产，但做商业地产还是要打造商业氛围。如何在这个市场中具有竞争力，这才是你的本事。”刘爱明说。