据记者了解，从2002年开始，尤其是在2005年之后，富力开始进入大规模跑马圈地、高速扩张，富力每年的销售规模和开工面积都几乎成倍翻番，而扩张速度也曾是富力对地方分公司的主要考核指标之一。高速扩张的结果就是给富力带来了巨大的资金压力，并直接导致富力债台高筑，其负债率一直高于房企平均水平。

早在2010年11月，瑞士银行就发布研究报告称，担忧富力地产由于收购上海项目导致负债率上升，是“业内最高负债率的公司之一”。其净负债最高时曾一度达到120%。

业内人士指出，富力地产是少有高负债率和高利润率的集合体，其背后是扩张激增的土地成本和压缩精简的建安成本，自然而然地伴随着工程质量隐患。

“如果比负债率和扩张速度的话，绿城比富力更甚，但是绿城质管体系很好，很少出现建筑质量方面的问题，这只能说明是富力的管控体系出了问题。”薛建雄告诉中国经济时报记者，其实富力管控体系出问题背后最大的原因在于其有两个老板，而一般房产公司只有一个老板。他指出，这样的格局容易造成其质量管控体系出问题，也很难保证其楼盘质量。