2010年，和记黄埔地产（重庆江北）有限公司被重庆城市建设综合开发管理办公室列入“108家注销和不予换发资质证书的房地产开发企业名单。”

《每日经济新闻》记者了解到，与内地房企相同，和记黄埔也是通过设立子公司或者项目公司的方式负责内地项目的开发。但据一位接近和记黄埔的业内人士透露，和记黄埔内部奉行“集权式”管理，特别在财务和成本控制上，延续了李嘉诚一贯的严厉风格，各地项目的大小事宜都须上报到总部，由总部进行决策。这样总部虽然对地方项目的运作有着较强的控制力，但习惯了香港运作模式的和记黄埔，一方面对内地房地产行业的一些“规则”不认可，另一方面他们也不愿意按照这些规则行事，从而会引发一些不可预知的矛盾。

黄立冲指出，对于这样的公司，在项目开发与施工方面最有可能出现的情况是，将项目工程以较低的价格承包给一家施工单位，接下来施工方很有可能要加价。如果建筑成本控制得过于严格，施工单位偷工减料以压低支出也很难避免。