虽然如此，今年全国土地市场依旧延续着去年的冷清状态，开发商深陷拿地“纠结症”，拿地意愿低，多持观望态度，土地流拍频现。据中原地产市场研究部统计数据显示，2012年一季度，十大标杆房企权益购地金额为143亿元，仅占其销售额的13%。而去年同期，权益购地金额则为约477亿元。由此可见，这十大标杆房企的拿地支出同比少花了334亿元，其支出金额亦同比骤减，缩减幅度达到70%。

但是，万达却屡屡围猎土地市场，啃的都是“大块头”，而且大都是集中在二、三线城市。不过不如意的是，其每一次拿地都引来不少非议。

同样，万达在东莞拿地也未能幸免舆论风波，同样惹上了“内定”的嫌疑。5月10日，万达斥资约14.015亿元拿下东莞东城世博广场北面约12万平方米的“三旧”改造地块。该地块被称为巨无霸地块，编号为2012WG017，位于世博广场北面的莞樟路边上，靠近世博商圈，占地123905平方米，土地用途为商业、商住、地下空间，容积率上限为3.232，计容建筑面积达400460.96平方米。拍卖会上，同样只有万达一家报价，高出起始价2150万元，溢价2%，折合楼面地价约3500元/平方米。

尽管万达今年的每次拿地都有话题，但显然，频繁拿地的万达并没有像多数开发商一样患拿地“纠结症”。有意思的却是，早在2012年初，王健林在接受媒体采访时表示，对2012年房地产市场并不看好，万达已经将投资计划进行调整，“以谨慎为前提”。

政府偏好

万达频繁拿地，究竟有什么秘诀？

“凭借着万达的执行力，从拿地到开发，我们能实现在18个月内开一个万达广场。”王健林如此的信誓旦旦确实让人无法抗拒。且王健林有最好的佐证，那就是白云万达广场，该项目在2010年2月10日开工，同年12月17日就盛大开业，当年完工当年开业的高效令人称奇。

按照王健林此前的公开说法，万达的商业模式是快买快干快竣工，而这种模式恰是对地方政府的赤裸裸的诱惑，也是万达拿地左右逢源的关键所在。