值得注意的是，内部环境的变化也开始促使代理行业转型。随着人工成本的增加，代理公司运营成本也在逐年增加。以世联地产为例，2011年世联地产管理费用支出达2.7亿元，同比增长30.40%。

面对房地产市场的变化和行业内竞争的加剧，传统代理销售模式受到冲击，也引起了业内人士对转型的思考。但大多数人士认为，在行业调整之时，仍然会有新的机会出现。

林晓华认为，作为传统的服务行业，代理公司应将重点从销售策划转移到产品设计创新上。

一些代理公司也开始谋求转型变化。在今年年报发布会上，世联地产正式宣布向物业管理和房地产金融服务业拓展。

但李耀智认为，随着行业的变化发展，代理公司正在开拓新的销售方式，但相对于传统代理销售模式，新的网络销售仅仅是一个销售渠道，能否取代传统实体门店，仍需要观察。但不管怎样，模式转型已经成为代理公司不得不面临的选择。