出售部分商业的弊病则是：缺乏足够的人力来进行后期的商业服务和统一运营。“商业项目运营与纯粹的地产开发完全不同，”伍林也表示，万达第三代产品十分先进，但其后期的管理及软件上的搭配不足，导致如今的空置率。也就是说，其项目可在全国各地不断复制，但在商户的选择及搭配等实际商业运营方面中，却无法复制。这就意味着，万达的每开一个项目，都需要有对当地商业环境了解的人才进行后续运作。但如今中国的商业地产人才的缺口十分庞大，万达自身也每每被挖角。

“万达曾采用集中推盘的方式，来规避这种弊病带来的市场影响。”万达一内部员工透露，万达在武汉的项目推盘时间很集中，几乎是在2-3个月的时间内推完，此举一来为形成万达的规模优势，二来则担心产品弊端暴露后影响后期的销售。但此说法并未得到万达官方证实。

伍林看来，武汉的商业和商业地产都具有很大的发展前景。不过，上述地产人士认为，每个商业项目都有其市场培育期，短则2-3年，长则5年，特别是万达选址大都土地成本相对较低的次中心地段，培育周期会拉得更长。在此过程中，万达街铺的小业主，需要作出一定的牺牲，这或许是万达繁荣背后的阴影。