开发普通人买得起的房

如何降低成本，开发普通人买得起的“民生地产”？据恒大高层介绍，主要有6个方面：恒大超前进入升值潜力大的城市及板块，降低源头的土地成本；标准化运营与集约化管理降低运营成本；集中采购、统一配送的规模效益降低材料成本；工程集中招标降低建设成本；高运转运营模式减少资金占用和利息，降低财务成本；建立中国房地产界最具规模的战略合作联盟，从而实现同类产品质量最高、品牌最好、价格最低，性价比最高。

在降低成本的同时，恒大严格控制利润率，形成薄利多销，将普通人买得起的房子落到实处。恒大2011年年报显示，在全国龙头房企中，恒大核心业务利润率排名末位，但通过“以量取胜”，以最低的利润率创下了高利润，核心业务利润、净利润双双再超万科。2011年，恒大销售804亿元，旗下房屋销售均价为6590元/平方米，再减去1500/平方米的精装修，恒大全国房产均价仅5000多元/平方米，且大部分项目分布在具有高增长潜力的省会城市，因此价格极具吸引力。

除恒大、万科、保利、龙湖外，其余众多品牌房企，面对政策调控下的楼市寒冬，也都纷纷调整策略，走上“民生地产”路线，以价换量，以适应刚需客户购房需求。而这些房企继续增长的业绩也证明，政策严控下的观望气氛中，高性价比的“民生地产”才能吸引置业者的目光。