8月底，在由《每日经济新闻》报社主办的2013年中国价值地产年会上，万通地产获得了“年度最具投资价值上市公司”的称号。该奖项是《2013中国价值地产总评榜》的重要奖项。
万通地产总经理云大俊表示，万通地产获此殊荣，与公司坚持的“绿色公司”理念息息相关，亦与其在地产界清晰的商业模式、战略领先的导向密不可分。
2008年，万通地产推出了基于绿色价值观、绿色行为方式和绿色产品的全面、系统的绿色公司战略体系，构筑企业长远竞争力，引领行业发展纵深。这是一套完整的公司价值体系，涵盖上市公司股东文化、绿色产品、社会慈善公益等方面，是万通地产对自我的高标准要求。一经推出，万通地产此举在地产界引起了诸多讨论与赞赏。
2008年3月，万通地产推出新股东文化九条举措。时任万通地产董事长的冯仑表示，“新股东文化”的实质是保护中小投资者利益，此前这往往不被重视，万通也成为第一个主动提出该理念的上市公司。
令投资者备受尊重的是，据媒体报道称，万通的分配方案将在形成董事会议案之前，增加公开征集中小投资者意见这一环，投资者届时可以通过公司网站、电话、邮件等方式发表意见。万通地产还首次尝试，改变上市公司通行的由大股东提名独立董事的成规，符合条件的中小投资者也首次具备提名独立董事的资格。
新股东文化贵在执行。以分红为例，对房企而言，分红意味着宝贵的免费资金无法投入到公司运营中，很多人认为是一种效率浪费。但是，万通地产管理层坚持认为，分红是对所有股东的价值承诺，不能根据公司经营状况而波动。
上市以来，在分红率普遍不高的上市房企阵营，万通地产却保持了持续十年的高分红率记录，平均年股息分派率税前达到3.92%。
在业务模式上，万通地产倡导房地产的“美国模式”，践行“反周期理论”，提出“低风险，中速度，高回报”的发展策略，发展以住宅开发和商用物业为核心的业务体系，成为开发与运营并重的地产公司，从而使公司具有稳定的利润来源和良好的反周期能力。
具体到商用物业领域，万通地产以“万通中心”为核心品牌与旗舰产品，采用轻资产运营为特点的美国模式，融资多元化，减少自有资金投入，退出机制明确，最终的目的是建立以资产运营管理能力为核心的能力导向。
而在住宅领域，打造绿色健康产品，定位高端客群，主要满足社会精英的高端住房需求。在业务分布上，立足京津，聚焦环渤海区域。
如此清晰的业务模式，给予投资者充分的信心。而万通地产管理层在战略领先意识的指引下，忧患意识非常明显。自2007年以来即展开了朝商用物业的转型，数年下来，初步布局了六大核心商用物业，融资财务策略也得到了充分的检验。进入2013年，出于对一二线楼市土地升值空间的提前研判，今年万通地产又顺势在天津、杭州与北京各增加了一幅住宅用地，谋得了一份与同行高台竞技的门票。
万通地产董事长许立表示，万通地产转型商业，有个基本大前提判断，如果说过去十年是住宅黄金十年，那么，将来将是商用物业黄金十年。许立认为，“住宅在未来十年内会达到相对均衡的状态，而商用物业的价值今后将越来越多地体现出来。”
因此，如果用分析住宅开发企业的逻辑来看万通地产，就会简单得出偏颇的财务结论。抛弃房地产企业规模式增长，对万通地产短期会产生较大影响。许立坦承会有压力，但早做痛苦会越小，晚做付出的代价将会巨大。转型恰恰是对投资者负责，对公司的长期持续发展负责。
万通曾经经历过九十年代的“野蛮生长”，赚过大钱也经历过波折，在2000年之后，冯仑和整个管理层都意识到了过去商业模式的不足，更加趋于稳健和可持续发展。“我们希望赌博的东西会比较少，更多地是按照理性的规划一步步向前走，坚持我们已经走过的路，因为我们认为这条路是正确的。”许立说。 | 
