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专家观点
中国房协经营管委会副秘书长、兰德咨询总裁宋延庆：
这就是房地产企业2013年所面临的困境：资金压力虽然趋缓，但政策和销售压力犹大；存货量持续增加。这两大因素已成为高度关联、相互夹击的突出问题，也将会导致企业业绩进一步分化。
对于今后不同等级城市和不同类型产品的市场前景，其实每类城市、每类项目都有机会，也都有风险。但可以确定的是，再也不会回到原先无论在什么城市做什么项目都没有风险、都能盈利的年代了。面对调控常态化和竞争越来越激烈的市场，企业面临的新挑战是，如何确保把房子卖出去，先争取活下来；其次是如何做大做强，活得更健康、更优雅。
现在和今后的房地产市场是结构性、差异化特征愈发鲜明的市场，在“乱市”中做好市场分析和战略规划，拿出有竞争优势的产品和产品线才是根本，随波逐流、战略游移只会“一路囧途”。
CRIC分析师朱一鸣：
自2011年底，企业长短期债务比开始逐渐分化。其他中小企业的长短期债务比一路走低，今年二季度为1.18，表明这些企业的债务结构并未明显好转，短期偿债压力犹存。
市场形势的改变让一些中小企业很难获得稳定的长期贷款，而只能获得像信托之类，利息较高的短期借款。这说明大型房地产企业较中小房企的资金安全风险低。
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中小房企其他拿地策略剖析
手段一：先联合拿地再单干
在大型房企联合拿地的风潮下，中小房企为了应对招拍挂市场的激烈竞争，也在相互“抱团”联合拿地，比如中小房企事先组成联合体共同投标。有的可能是开发和资金的联合，有的是技术与技术的结合，有的是设备的结合，或者与施工企业的结合。又或者是开发商与开发体联合，通常是联合投标以后，再分地，分完土地以后大家各干各的。
一小开发商副总梁先生表示，“这种方式我们之前就有过尝试，就是前期大家一起去拿地，然后一起开发后各自经营，有的开发商把房子拿去卖了，有的去放租，各自有各自的想法和用途。”
手段二：利用公益事业圈地
一些中小开发商利用自己的社会关系，通过各类慈善事业、福利事业、宗教、教育等名目启动开发项目，一方面，当地政府以此名目立项圈地，低门槛吸引投资商；另一方面，开发商扛着公益旗号向地方投资。
手段三：利用市政工程圈地
开发商通过向地方投资道路、管网、广场、绿地公园等看似不挣钱的市政项目，在赢得地方政府信任的同时，也为获取区内成片土地及邻近区域地块的开发权奠定了基础，即使最终的土地出让方式是市场的，因先期市政工程项目的垫底，就多了一个成功的砝码。 | 
