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在项目前期研发阶段，龙湖会经过相当长时间的市场调研及产品调研，以此来作为项目产品定位、规划乃至分铺的重要依据，这也为商业项目后期各业态、各层级商家能对应找到合适的商铺奠定坚实基础；另一方面，在此推进过程中，龙湖商业也通过相关相近的计划、制度化规定来保证各阶段任务、目标能按时按量完成。
龙湖的定位很精确。目前全国中产人群大约占23%，而在北京、上海，这个比例则超过40%。美国波士顿咨询公司的报告称，中国将有半数家庭到2020年都会迈入中产，这意味着，未来10年，中国中产及富裕消费群体将新增约2.7亿消费者。可以毫不夸张地说，谁把握住了城市中产人群的消费需求，谁就把握住了未来社会的绝对财富中坚力量。龙湖所需要做的，便是为这群正在兴起的城市中产人群打造出一个变革性的产品，完美诠释都市生活的范本。
龙湖对于天街系列的构思，便是希望其能成为一个塑造出城市生活新样本的划时代产品，以解决当前中产人群城市生活“对丰富资源的高要求”与“生活资源获取的低效率”之间的矛盾。
除此之外，此前香港贸发局的一份报告也给龙湖灵感，在参与调查的1050名中国城市中产消费者中，93%的受访者愿意为家人提供最好的物质生活，82%的受访者表示，能够为自己和家人提供舒适和富裕的生活可提升自我形象，而比起外出吃喝玩乐，66%的受访者更愿享受自己或与家人朋友在一起的休闲平静时光。
在高效获取生活资源，全方位服务家庭生活的理念之下，便有了北京长楹天街的规划和设计。“地铁上盖”，拥有“不打伞商业”的“三分钟城市生活圈”，完善业态“一站式”地满足家庭生活需求。“走出地铁就是Mall，下楼就逛街，出门就是公园”，龙湖试图以这样的产品来诠释自己的商业理念，并将其成功复制到全国。
然而，仅仅靠精准的定位，显然还不足以成就龙湖在商业地产领域的成功。龙湖用10年时间形成了一套龙湖独有的科学、完整的商业地产开发、建设、招商、运营模式，以此来保证招商工作能高效、准确、按期地实现相应目标。
以招商阶段为例，龙湖有五个方面确保品牌客户的积累及招商目标完成——主力店的成功引进，吸引了相关业态新品牌客户；10年龙湖商业运营经验，积累了相当规模的老客户资源；运用推广渠道，来实现定点目标客户爆破式招商目标及积累；龙湖集团专门成立了商业地产部，以此整合了全国商业资源，也为各地产项目积累、介绍了新的品牌客户资源；公司内部相应的例会及汇报制度，保证了各阶段性招商目标的准时、按质完成。
“最赚钱商业地产”邂逅百万客流
在业内，龙湖有“最赚钱的商业地产商”之称。
龙湖天街系列商业综合体开业之初的招租率一般便高达90%以上。龙湖重庆北城天街现在的租金收入接近3亿元，而当时开发这一项目的总资金投入不过2亿元。
更多的数据显示，龙湖所运营的商场的毛利率达到了81%，可与香港顶尖商场媲美。龙湖因此被诸多商业品牌誉为“国内最赚钱的商业地产公司”。这些品牌追随龙湖天街项目前往全国开店，与其形成紧密的共同发展关系。
与此同时，上海大虹桥又被视为最具潜力的商业圈。规划资料显示，虹桥商务区核心区一期开发总规模约160万平方米。该区域建成后，将成为未来上海西部的市中心，并与南京路、外滩和陆家嘴的东部商务区遥相呼应，形成上海市“双中心”的新格局。
汇聚机场、高铁、地铁、客运中心等的虹桥枢纽已经基本形成，以此为中心的1.5小时经济圈可覆盖到长三角区域内所有重要城市，长三角都市圈的同城效应将显著增长，形成世界级都市圈。目前已有龙湖、万科、香港瑞安、协信、宝业、万通等多家开发商进驻。得天独厚的地理交通位置，让大虹桥成为上海唯一一个覆盖长三角数十城市的商业圈。仅通过虹桥交通枢纽进出上海的游客就达到三四十万人，加上虹桥商业圈建成后所辐射的周边长宁、闵行等地的常住人口，再加上一部分在虹桥办公的商务客群，待商圈培育成熟后，极有希望形成一个日均人流量百万人次的特大型商圈。
一个是百万人流量商圈，一个是最会赚钱的商业地产商，两者相遇会是怎样的结果？虹桥地区未来会出现像上海的淮海路、南京路那样的高租金商场吗？龙湖又能在虹桥复制重庆北城天街的奇迹吗？一切尚是未知数。
但有一点可以肯定的是，已经在商业地产市场拥有相当票房号召力的龙湖，将注定给上海人一个惊喜——12月20日即将开业的重庆龙湖·时代天街，仅仅第一期就吸引了超过1000个时尚品牌加盟入驻。 | 
