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周转与成本
谈到上述现实情况，陈凯给出了一套阳光城的“解决方案”，并视其为阳光城的“法律”。
首先，在周转和成本方面，阳光城以“高周转+低成本”为发展战略。
据介绍，2012年以来，阳光城新增的土地，从拿地到首次开盘，平均周期7.98个月。其中，在厦门、福州与歌婓资本合作的翡丽湾以及西海岸项目，这一周期分别仅为6.5以及6.3个月；另外，位于兰州的林隐天下项目，开发周期为8.5个月。
谈及低成本，陈凯表示，低成本不一定是低地价，可以体现在资金成本低、土地利用水平提高、采购、战略合作方以及设备、总包成本降低
针对近期在上海高溢价拿地引发的诸多疑问，他解释称，正是因为低成本，阳光城才可以拿高一点的地价。
“因此，关键还是在于速度快。围绕高周转，我们才有精准投资、高效运营、适销产品的核心竞争力。所以在上海，只要我们觉得是高周转的土地，客户能够接受的，货值比预期高的，尽管价格稍微贵一点，我们就敢做。”
陈凯补充称，“如果一个公司开盘周期在7个月或者8个月，我相信这个项目未来各方面的成本都会降下来。”
产品线与布局
纵观阳光城去年至今的发展布局，相比2012年仅有的3个贡献销售的城市，今年该公司在太原、兰州、上海等地都有项目在售，尽管如此，今年新进入的城市只有上海、龙岩。
对此，陈凯指出，去年销售100亿，实际上只有3个城市真正在销售，平均每个城市30多亿，今年多了几个城市，但基本前提仍然是精选城市。
“以阳光城目前的团队实力，我们只能在有限的资源情况下，只能人尽其才。举一个例子，如果今年前三季度133亿的销售，分别是10个城市和5个城市，这二者之间的管理难度、管理精度、管理要求显然是不一样的。”
被问及为何阳光城不进入北京，陈凯打比方指出，假如明年阳光城一共卖了100亿，方案一是北京50亿，上海也是50亿；方案二是没有进入北京，但上海卖了100亿。
“从今年来看，上海卖100亿能进前三，在这个城市的行业比较有地位。但如果是两个50亿，北京、上哈哎估计都进不了前十，所以目前适合阳光城的战略，就是精选城市。”
资料显示，截至目前，阳光城在上海已6个项目，涵盖了写字楼、SOHO、别墅、叠拼、洋房、高层等多种产品线。
按照陈凯的设想，阳光城下一步将继续在上海增持，要把上海的市场做大、做透。同时深化“大福建”概念，目前已进入福州、厦门，未来将围绕这两个点，进入周边的长乐、宁德、莆田。
“在产品线丰富、城市精选的前提下，我们能够产生巨大的效益。福州公司明年就可以过百亿，厦门、漳州、泉州，甚至龙海这些更小的城市，完全可以挂到厦门公司来做，预计明年也可以超过50亿了。再加上闽西，在西北已经进入的西安、兰州、太原。下一步我们有可能进入山东。”
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