8月13日，深圳华侨城股份有限公司(000069.SZ，以下简称“华侨城”)将召开2013年第一次临时股东大会，审议关于选举第六届董事会成员的提案。被奉为华侨城“灵魂人物”的现任董事长任克雷，并未出现在新一届董事候选人名单之列。
“任克雷由于年龄问题，将不再担任上市公司的职务”，按照华侨城董秘倪征的解释，国资委对上市公司干部的退休年龄分有两档：即60岁和63岁，而任克雷今年已正好达到63岁的退休年龄。
虽然任克雷将继续担任华侨城大股东华侨城集团的总经理，但不出意外的是，耗时20年缔造并推广了“旅游+地产”华侨城模式的任克雷，在卸任董事长后将慢慢淡出公众视线。
一个不争的事实是，后任克雷时代的华侨城，其所面临的商业模式、区域布局和内部管理等诸多方面的压力并不小于此前。尤其是目前公司面临开启第二轮实质性扩张的窗口期，华侨城能否继续疾走狂奔，成了新一任董事会成员的任务。
现实问题是，华侨城现在缺少新模式，新增的业务目前尚无太多的盈利点；多个项目计划投资总额均超过100亿元，或许会令刚刚好转的负债和财务状况重新恶化，有效解决融资困境问题是华侨城今后能否顺利进行二次扩张的关键。这些问题都留待新一任董事长带领华侨城来解决。
（王健芸制图）
掌舵人任克雷将卸任
在时代周报记者接触的多位华侨城内部人士及深圳地产界人士看来，任克雷之于华侨城，就如同指挥家之于交响乐队，在其任职的20年中，企业经营管理的智慧已根植在华侨城系的土壤里。
出生于1950年的任克雷，为原广东省委书记任仲夷之子，其早年先后在辽宁省计委、国家进出口委、国家经贸委及深圳市委等政府部门任职。
1993年，时年43岁的任克雷从深圳市委办公厅调往华侨城，从政界跳向商界。他新官上任的第一把火，就是针对当时的华侨城进行大刀阔斧的改革。
彼时的华侨城集团下属有110个企业，涵盖纺织、印染、玩具等30多个行业，占集团的资源超过80%，但贡献利润仅有10%左右。任克雷带领团队进行了一次大规模的“瘦身计划”。三年之后，经过瘦身的华侨城确定了持续至今的三大主业：旅游、地产和电子。
在这三大主业中，以“旅游+地产”为核心的片区开发运营模式，成为了华侨城商业模式的标志，并由此展开了第一轮生猛的全国化布局，相继在深圳东部、北京、上海、成都、江苏泰州、云南昆明、天津、湖北武汉等地开发了多个大型综合旅游项目。
除战略布局之外，任克雷还带领华侨城集团在内部的股改与对接资本市场方面逐步向现代化企业迈进。
1997年，以旅游为主题的华侨城上市平台成功搭建。在此基础上，华侨城集团于2009年实现了集团主营业务整体上市。任克雷也顺势当选为整体上市平台的第一任董事长。
需要注意的是，华侨城的探索之途并非一路平坦，任克雷时代的华侨城亦出现过战略判断失误和突发性事故。
作为华侨城的首次异地扩张案例，由华侨城集团和香港中旅集团共同投资建设的大型文化旅游景区长沙世界之窗，在1997年开园，后来效益平平，在2007年被迫转交湖南经济电视台进行托管。2010年6月29日，深圳东部华侨城大侠谷游乐项目“太空迷航”发生垮塌安全事故，造成6人死亡。这场重大安全事故也让华侨城“全国最大旅游集团”的梦想蒙上了阴影。
此外，2009年底实现整体上市以来，华侨城集团欲借助资本推手实现第二次全国规模扩张的计划，因中途遭遇宏观调控而一直推进缓慢，直至去年下半年才陆续与福州、顺德、宁波等地方政府签署合作框架协议，但据时代周报记者了解，上述协议项目迄今均未进入实质拿地开发阶段。
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