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探讨3如何形成新城产业化运营?
然而，备受关注的焦点，无疑还是旅游地产如何实现长期持续化发展——依托产业化，形成自身产业化的良性循环，这是近乎所有业内人士的共识。
但真要实现起来，却绝非易事。
“新区乃至新城的建设是一个复杂的工程，首先就需要交通规划的配合支持，没有交通就没有人流;其次，市政设施配套也要同步跟上，因此，开发商需要地方政府强有力的协调和配合。牵头区域配套完善，炒作区域，在政策上有所倾斜，推进相关产业建设整合，才能带来足够的人气。”郑佑和谈道。
因此，诸如福州周边旅游地产这类超大规模项目，欲实现可持续发展，就必须解决好产业化发展的问题。政府在规划城市周边发展的过程中，应当要前瞻性、合理性地规划好相关产业布局，同时，做好相关配套设施的补充完善。当前福州城市处于高速发展阶段，产业发展面临升级转移的需要，城市周边大盘开发与产业布局相结合是大势所趋，势在必行，在坚持周边大盘合理有序开发、产业转移布局跟进落地的前提下，福州城市不会出现“产业空心化”的问题。
正如融汇集团董事长黄祖仕在谈及融汇桂湖温泉项目时所言：“我们将在这里构筑一个产业平台，形成以温泉为核心，休闲、养生、旅游、度假相互扶持的叠加效应和复合效应!未来，桂湖将打造成为一个可居、可游、可创业、可就业的宜居生态之城。”
探讨4怎样增加项目识别度?
长期持续化运营的另一大支撑，就是保证项目本身的差异性，找准定位，增强识别度，从而避免陷入周边旅游地产项目的同质化竞争。
事实上，早在近20个旅游地产项目齐聚之前，众多开发商就已提前考虑到外围板块的激烈竞争，并对自身地块的评判体系进行整体的综合考量。不仅是时下正热的温泉旅游项目，更多项目也明确自身的差异化定位。
例如，中国贵谷便以文化创意产业作为发展核心，依托其自身在文化动漫产业的优势与相邻的贵安新天地实现差异化运营;恒大集团就将在福州打造海洋文化旅游城项目，瞄准海洋经济，打造度假村、游艇俱乐部等;而华侨城的欢乐谷项目也已敲定落户仓山，将以一贯的主题公园模式带给福州新的娱乐体验;冠城大通则主打文化创意牌，建设海西文化创意产业园，将集创意设计、文化交流、产权交易、教育培训、工业研发、高科保健、商业休闲、生活配套等多功能于一体。
在很多人的固有印象里，福州可玩的地方太少。业内人士江映辉表示，“随着旅游地产界大腕的不断进入，将很大程度上催生整个市场的成熟度，大规模主题公园、游乐场、游艇会、文化创意集市这些差异化定位的产品，也将改写福州旅游项目存在感偏弱的局面。不过，这些项目对配套要求更高，对服务要求更专业，需要的销售方式也更加灵活。”
□记者的话
保证核心竞争强化多元运营
当众多上千亩的旅游地产项目在福州城区周边形成围合之势，很多人就已经明白：这将是未来数年甚至十多年的发展大势。
因此，对于旅游地产，正如上述业内人士所言，保持自身的独特竞争力，并辅以多元化配套运营，在项目内形成真正的产业化叠加效应，才是真正的长效发展之道。
这需要时间，更需要合理规划。
一旦开发得当，项目进入自身良性循环，项目内的住宅价值自然水涨船高，带动地产升温，同时亦能反哺旅游产业，通过地产高回报补足旅游的高投入，带动开发商开发建设旅游的热情，从而促进旅游景区基础、配套设施的完善。
同时，还应将项目自身的旅游资源进行最大程度优化，近20个旅游地产项目若共同开花，将形成数量可观的“换成旅游度假休憩圈”，让原先的周边观光游变成周末度假游，尽可能地延长消费者停留时间和产业链，不断滚动持续发展，并最终增进其他持有型物业的不断增值。 | 
