在中国，一部电影带来一阵风潮的事，隔三差五就会发生。2013年，一部叫做《中国合伙人》的电影破天荒地让观影者在结束时集体起立鼓掌。由于在片尾的音乐声中，众多中国商界领袖的形象逐一出现，柳传志是第一个。他因而成了最早享受掌声的人——而不是导演陈可辛，也不是几位主演。
从1984年创办联想集团，到2011年卸任，柳传志和这家企业一起创造了太多个世界第一。如今，我们敲着联想IBM的电脑，使着联想某phone的手机，住着联想投资的大楼，不知觉间，我们的生活已经被这位“创业教父”收购了。
6月19日，一个普通的工作日，室外温度超过摄氏35度，中关村融科资讯中心[最新消息价格户型点评]里，柳传志翻阅着新公司的投资计划书。央视网记者的来访打破了平静。这位69岁的老人微笑着给我们介绍：“前面的联想控股B座大楼就要落成了，我们很快都要搬进去。”
我们的谈话就从那部他享受掌声的电影开始。
柳传志说：“《中国合伙人》这部电影我看过了。就电影本身来讲，我觉得是一个比较励志、符合中国企业界实际情况的好电影。因为以前的电视剧和电影，就是写现代阶段、现代企业的，我看了，都是贬的为多，贬的都不太是道理。他们过于强调黑暗面或者官商勾结……”
《中国合伙人》的主角之一的原型普遍被认为是新东方的老板俞敏洪。在柳传志看来，电影里所描述的创业的艰辛，“还不算是最难。还有很多很多企业希望让社会知道它们成长的过程。”至于电影里的具体内容，是不是符合当时的情况，“俞敏洪先生他们自己有了一个说法。那个其实倒并不是特别重要。”
如今的中国，企业家群体的规模早已远远超越俞敏洪创业的那个时期，已经形成一个阶层。柳传志是怎么看待自己所身处的这个阶层的呢？
“中国企业家群体应该是一个积极向上的群体，为中国经济的发展做了贡献的群体，是一个应该值得被尊重的群体。”柳传志说。同时他也承认，“这里边也有少数的，甚至是个别的害群之马，比如不够诚信，自己赚钱的时候伤害到社会的稳定，破坏了环境等等。”但是，他习惯性第站在全局的高度看问题：“更要看到的是整个群体本身只要注重弘扬商业正气，积极发出这样的声音和力量，我相信这种不好的行为总是会被压制住的。联想做投资领域的这个业务本身，就是有机会去接触到更多的大的、中等的、小的企业，都能够把自己的一些管理经验和大家共同分享。”
柳传志面对不公平竞争：我就是这么躲过来的
时下的中国，“创业”是一个全社会讨论的热门话题，对年轻人来说尤其如此。
柳传志被中国人称为“创业教父”，他的创业心得自然最有说服力。然而，他并不鼓励年轻人都去创业。也许是年岁使然，他的“建议”显得更为理性，而不像有些企业家那样鼓励年轻人不顾一切猛冲猛打。
柳传志认为，很多刚刚大学毕业的年轻人，没有到任何一个企业工作的经验，也不知道工作是怎么回事，这个时候如果把家里的钱都拿来创业，一旦失败，不仅损失很大，负面影响也不小。所以，年轻人还是要把目标选择得合理一些，做哪些当前自己真正能做到的，为以后创业做准备。“所以，一个人长远的追求，要把它分出阶段，按照阶段目标去做。”“过去，毛主席有句话叫‘战略上藐视，战术上重视’。‘战略上藐视’就是我可以有个大的追求，可以看不起我的敌人，认为我能赢；‘战术上重视’就是每一个具体的局部，要认真去研究。”
对于创业者都会遇到的竞争问题，柳传志说：“我们承认确实有不公平的现象存在，有的人依靠权势，剥夺了别人平等竞争的机会。在这个时候，大环境不好的话，我们除了建议以外也没有什么别的办法。我们讲，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是这样。当年我其实就是躲过来的，并不是我在劝人家躲。”但他认为，现在中国的创业环境已是今非昔比。“最早的时候，（上世纪）80年代的时候，我们的创业环境一度很不好、很乱，中国不知道往哪个方向走。（后来）慢慢就好了，我们就可以跟别人展开竞争了。”
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